Les 4E de l’intégration

Si vous avez un problème de management, vous avez d’abord un problème d’intégration !

Si manager consiste à s’assurer que son équipe soit efficace et performante. Si manager consiste à prendre des actions correctives si ce n’est pas le cas… Il y a de fortes chances que les sources du problème vienne de l’intégration.

Peu importe comment vous l’appelez, il est temps de prendre le sujet d’induction, de on-boarding ou d’intégration au sérieux en élaborant un programme adapté. 

Pour simplifier les choses et prendre en compte que l’intégration commence lors du recrutement et qu’il est une part importante de la création de l’engagement j’utilise le programme en 4 parties. 

L’Entreprise : présentation de l’entreprise, de sa vision, de ses valeurs et de ses missions. L’aventure humaine avant le financier. 

L’Emploi : le sens de l’emploi, les effets attendus sur la carrière de celui qui l’occupe

L’Équipe : les relations induites par l’emploi et l’écosystème d’expertise, de mentoring et de support.

L’Encadrement : le parcours du chef, les règle du jeu et son style de management

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