- Management, attractivité, engagement
Opportunités et business model
Arrêtez de chercher à vous adapter au changement et de vous contenter d’être « agile » ou « résilient » ! Je vous invite à devenir les architectes de votre propre avenir plutôt que de suivre vos concurrents.
Pour cela, je vous propose de vous indiquer par quelles étapes passer pour réinventer vos modèles d’affaires, de découvrir de nouvelles opportunités, et d’avoir l’ambition de devenir une entreprise invulnérable.
Devenez à l’épreuve du futur, ou, comme le disent les anglophones : « Futureproof »
L’innovation ne réside pas uniquement dans la conception de nouveaux produits ou services. Elle s’ancre profondément dans la capacité unique à discerner des opportunités et des perspectives là où la majorité ne distingue que des habitudes et des routines établies.
C’est cette vision éclairée qui permet à certaines entreprises de se démarquer, de repenser et redéfinir les normes de leur marché. En embrassant cette approche, vous verrez des défis à relever et des terrains inexplorés à conquérir
Agissez avant d’y être obligé !
Adopter une vision proactive, c’est se donner les moyens d’anticiper les mutations du marché, de surprendre ses concurrents et de séduire une clientèle toujours plus exigeante. C’est dans cette optique que chaque leader devrait envisager l’avenir, en se posant constamment la question : “Quelles nouvelles avenues puis-je explorer pour mon entreprise avant que quelqu’un d’autre ne le fasse ?”
L’audace, une question culturelle, pas individuelle !
Avec des sessions interactives et stimulantes, sous forme de conférences ou d’ateliers, je vous montrerai comment exercer un management audacieux.
J’illustrerai aussi comment ancrer un esprit d’innovation durable dans votre culture d’entreprise et vous aider collectivement à découvrir et à saisir les opportunités qui se cachent peut-être déjà sous vos yeux. Ce qui vous demandera de considérer que les idées ne servent à rien si elles ne deviennent pas le sujet d’expérimentations concrètes impliquant vos clients et engageant vos collaborateurs.
Que ce soit en réinventant vos modèles d’affaires, en décelant de nouvelles opportunités ou en transformant votre culture d’entreprise, chaque étape de ce parcours est une promesse de croissance et d’innovation. J’ai hâte de vous accompagner dans cette aventure passionnante et transformationnelle.
Pour lire mes articles sur la réinvention des business models, c’est ici.
Pourquoi commander l’une de mes conférences sur le nouveau normal ?
Ces conférences, basées sur mon expertise d’entrepreneur et utilisant des méthodes de présentation que vous n’avez sans doute jamais expérimentées, dévoileront des contenus exclusifs et pragmatiques, loin des exemples éculés d’Apple ou Nespresso.
Attendez-vous à bien plus qu’une simple conférence. Agrémentées d’anecdotes vécues, d’exemples de réussites et d’échecs, mes interventions vous indiqueront des points de réflexion à mettre en place dans votre entreprise dès le jour même.
- les différents apports pour votre organisation
Se réinventer est devenu une nécessité pour toute entreprise soucieuse de sa pérennité. Ma conférence sur la recherche d'opportunités et la réinvention des business models est conçue pour stimuler la curiosité, éveiller les ambitions et transformer la vision stratégique des leaders d'aujourd'hui.
Pour votre entreprise, mes interventions « recherche d'opportunités et réinvention » ont l’ambition de :
- Fournir des outils pour détecter les signaux faibles du marché, anticiper les besoins futurs et éviter l'obsolescence,
- Renforcer votre flexibilité et agilité avec des méthodes pour pivoter rapidement et vous adapter aux nouveaux défis et opportunités,
- Stimulez une culture d'innovation, encourageant l'émergence de nouvelles idées pour rester compétitif auprès de vos clients et imprévisible pour vos concurrents,
- Impliquer vos collaborateurs dans le processus de réinvention, renforçant ainsi la cohésion et l'engagement,
- Vous distinguer de la concurrence en adoptant des business models uniques et en exploitant de nouvelles niches de marché.
Chaque manager est à la croisée des chemins, entre traditions éprouvées et urgente nécessité d'innovation. Ma conférence sur la recherche d'opportunités et la réinvention des business models est pensée pour vous, manager audacieux, cherchant à conduire son équipe vers des horizons inexplorés et des succès renouvelés.
Pour vos équipes managériales, mes interventions sur la réinvention, les models d'affaires et la quête d'invulnérabilité ont l’ambition d’aider les managers à :
- Cultiver leur compréhension profonde des tendances émergentes pour guider leur équipe avec assurance et clairvoyance,
- Développer leur agilité de leadership en ajustant leur style managérial face à des défis en constante évolution,
- Découvrir comment identifier et exploiter au mieux les compétences innovantes et les iconoclastes de leur équipe,
- Affiner leurs compétences en matière de prise de décision stratégique dans un environnement en mutation,
- Être reconnu comme un leader visionnaire, renforçant la confiance et l'adhésion de leur équipe dans chaque étape de la quête de ce qui arrive "après".
Ma conférence sur la recherche d'opportunités et la réinvention des business models est conçue pour les collaborateurs désireux de saisir activement l'avenir et de jouer un rôle clé dans la transformation de leur entreprise.
Pour vos collaborateurs, mes interventions « réinvention et quête d'invincibilité » ont l’ambition d’aider les collaborateurs à :
- Stimuler leur curiosité intellectuelle et les tendances émergentes qui façonnent leur activité au quotidien,
- Renforcer leur capacité à évoluer et à s'adapter dans un environnement professionnel en perpétuel changement,
- Identifiez leurs compétences et surtout, appétences, pour prospérer dans le monde professionnel de demain,
- Découvrir des stratégies pour collaborer efficacement et innover en équipe, tout en valorisant leur contribution,
5. S'affirmer comme un acteur clé du changement, prêt à embrasser l'avenir avec confiance et audace.
- Exemples de personnalisations
Voici quelques exemples récents de personnalisation de conférences sur le nouveau normal :
- Accompagnement au changement dans le cadre d’une restructuration culturelle autour d’une réflexion sur la capacité d’innovation d’une compagnie pétrolière (Total)
- Animation d’un “Disruption Workshop” dans la Thames Valley pour remettre en question les pratiques existantes et trouver de nouveaux canaux de distribution pour un opérateur mobile Européen. (Vodafone)
- Organisation et animation d’un séminaire “Innovation Pipeline” pour améliorer la quantité, qualité, vitesse d’exécution et profitabilité d’opportunités d’innovation dans un cabinet de conseil international. (Engie)
- Atelier sur l’esprit startup et les appétences de l’innovation pour une entreprise de cosmétique (L’oreal)
L’avenir appartient aux innovateurs. Êtes-vous prêt?