Tendances
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La Trendabilité

La trendabilité est la capacité d’une entreprise à identifier les tendances qui lui sont utiles ou les disruptions qui la menacent pour s’y adapter le plus rapidement possible. Ce qui complète la notion d'agilité car il ne s'agit pas seulement de s'adapter aux changements imprévus mais de les identifier avant ses concurrents. 

Dans le tourbillon incessant de l’ère numérique, au milieu de l’incertitude et des évolutions constantes, le véritable défi est de discerner l’invisible, d’anticiper ce qui n’est pas encore là, mais qui pourrait façonner notre avenir. La capacité à relever ce défi a nom : la « trendabilité » – néologisme traduit de l’anglais trendability . issu lui-même du croisement de Trend “tendace” et capacty “capacité”.

Et ce défi est loin d’être simple car, pris dans la tourmente de l’activité quotidienne, des évolutions de consommation des clients et de l’incertitude économique, rares sont les collaborateurs qui dans leur journée ont du temps pour d’identifier « ce qui n’est pas encore là, mais qui pourrait arriver un jour, peut-être». 

Pour mesurer le niveau de trendabilité d’une entreprise, je m’intéresse aux deux piliers fondamentaux qui guident la “trendabilité” : l’identification des tendances et l’agilité de l’assimilation de celles-ci.

trendabilité et assimilation des tendances

Les 3 étapes de la trendabilité

Identifier les tendances

Partie intégrante de l’ADN de la culture d’entreprise, la “trendabilité” est la capacité à détecter les tendances avant qu’elles ne deviennent dominantes.

Cela va bien au-delà de la simple observation des mouvements actuels du marché. C’est une compétence qui nécessite une veille constante, une analyse approfondie et une intuition aiguisée. Et vous le savez, les tendances peuvent émerger de n’importe où : des innovations technologiques, des changements socioculturels, des évolutions économiques ou des préoccupations environnementales.

Mais qui, au sein de l’entreprise, est chargé de cette veille ? Est-ce le rôle dévolu à une équipe spécifique, ou est-ce une responsabilité partagée par tous ? Et comment distinguer une véritable tendance disruptive d’une simple mode éphémère ? Les entreprises doivent être équipées non seulement des bons outils, mais aussi des bonnes stratégies pour évaluer la pertinence, la vitesse de propagation et le potentiel disruptif de ces tendances.

Sélection des tendances et signaux faibles

La sélection des tendances à intégrer dans la stratégie et les opérations dest une étape cruciale dans le processus de “trendabilité”. Elle nécessite une évaluation minutieuse et une prise de décision collaborative dans le tri entre les tendances à assimiler et celles à laisser passer.

Cette séelection se fait génératllement selon :

  • La Pertinence de la tendance: La première question à se poser est de savoir si la tendance a un impact direct ou indirect sur l’entreprise. Est-ce pertinent pour le secteur d’activité, les clients, les produits ou les services de l’entreprise ?
  • Le potentiel de Croissance: Évaluez le potentiel de la tendance à devenir dominante dans le futur. Une tendance qui montre des signes de croissance rapide peut être plus précieuse à intégrer.
  • La vitesse de Propagation: Certaines tendances se propagent plus rapidement que d’autres. Évaluer la vitesse à laquelle une tendance gagne en popularité peut aider à prioriser son intégration.
  • L’impact Disruptif: Est-ce que cette tendance a le potentiel de perturber le marché ou de créer de nouvelles opportunités ? Une tendance disruptive peut nécessiter une action rapide qu’une autre.
  • Les risques et défis collatéraux : Toute tendance vient avec son propre ensemble de risques et de défis. Une évaluation des risques associés peut aider à décider si la tendance vaut la peine d’être poursuivie.

Assimilation des tendances

Identifier une tendance est une chose, mais l’intégrer dans la stratégie et les opérations de l’entreprise en est une autre. C’est ici que la “trendabilité” prend tout son sens. Une fois qu’une tendance est reconnue comme pertinente pour l’entreprise, comment celle-ci réagit-elle ? Comment décide-t-elle de l’adopter, de la prioriser et de l’intégrer dans ses opérations ?

L’assimilation nécessite une prise de décision collaborative. Cela signifie impliquer différentes parties prenantes, des dirigeants aux employés, en passant par les partenaires et les clients. C’est un processus qui demande des outils de décision efficaces, une communication transparente et des leaders capables de guider l’entreprise à travers les défis de l’assimilation.

Utilisation de la trendabilité

La “trendabilité” n’est pas qu’un simple buzzword ou un concept à la mode. C’est une compétence essentielle qui combine curiosité, agilité, vision et courage. Elle permet aux entreprises de rester pertinentes, compétitives et innovantes dans un paysage en constante évolution.

Les entreprises dotées d’une forte “trendabilité” sont celles qui, non seulement survivent, mais prospèrent dans le monde des affaires moderne. Elles sont capables de se remettre constamment en question, d’innover et de s’adapter, tout en gardant une direction claire et une vision à long terme. Elles sont à la fois réactives, en répondant rapidement aux changements, et proactives, en anticipant les tendances futures.

La “trendabilité”, bien plus qu’un simple mot, est une fusion de curiosité, d’agilité et de vision. Elle exige une culture qui n’hésite pas à réinventer ses méthodes, tout en préservant une direction claire pour garantir la croissance et l’harmonie au sein de l’entreprise. Dans un monde où le changement est la seule constante, la “trendabilité” est votre boussole pour remettre en cause rapidement un process, un produit, un service ou une stratégie tout en conservant une continuité stratégique, opérationnelle et humaine.

Pour anticiper plutôt que Réagir

Dans un monde en évolution rapide, la capacité à anticiper les tendances permet à une entreprise d’être proactive plutôt que réactive. Cela signifie qu’elle peut se positionner de manière avantageuse avant que la tendance ne devienne dominante, obtenant ainsi un avantage concurrentiel.

Pour rester Pertinent dans la durée

Les besoins et désirs des consommateurs évoluent. En détectant et en répondant à ces changements, une entreprise reste pertinente, répond aux besoins changeants de sa clientèle et évite l’obsolescence.

Pour innover continuellement

La trendabilité alimente l’innovation. En restant à l’écoute des évolutions du marché et des besoins des consommateurs, une entreprise peut innover en continu, offrant des produits, services ou solutions avant-gardistes.

Pour agrandir son horizon

La trendabilité encourage une culture d’ouverture et de curiosité. Cela pousse l’entreprise à explorer de nouveaux marchés, de nouvelles technologies et de nouvelles méthodes de travail.

Pour mener une veille concurrentielle permanente

La “trendabilité” permet aux entreprises de rester à jour sur les mouvements de leurs concurrents. Cela peut aider à anticiper les changements dans le marché et à ajuster les stratégies en conséquence

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