La pyramide du management à distance
La pyramide du management à distance présente toutes les données à prendre en compte dans le cadre de la collaboration interculturelle du travail à distance ou du management d’équipes situées à l’étranger.
Encadrée par les 3 enjeux à relever cette pyramide permet de présenter les outils, aptitudes, comportement et technologies à adopter pour un management à distance réussi. Certains de ces comportement croise les cercles de la transformation managériale.
Les 3 enjeux à relever
- L’engagement : Créer un sentiment d’attachement cognitif, affectif et combatif dans l’équipe et le projet
- La cohésion : Apprendre à travailler comme un ensemble unifié répondant aux mêmes règles établies collectivement
- La clarté : Connaître les différences des membres de l’équipe pour s’y adapter
Le management à distance n’est pas une question d’outils collaboratifs mais de compréhension de la diversité de l’équipe, écoute et d’execution dans un cadre de confiance.
