Les 4 stratégies d’innovation
L'objectif principal d'une stratégie d'innovation est de garantir la croissance et la pérennité de l'entreprise face à la concurrence et aux évolutions du marché. Pour être efficace, cette stratégie doit être alignée avec la vision globale de l'entreprise, ses objectifs stratégiques et ses ressources disponibles.
Mais ce n'est pas tout... Il manque quelque chose !
Il ne faut pas oublier de prendre en compte la prise de risque et l'audace autorisées par sa culture d'entreprise. Il s'agit de trouver le juste équilibre entre l'amélioration itérative qui répond aux attentes des clients et la recherche de révolution qui propose quelque chose qu'ils n'ont pas demandé.
Dans un monde où le changement est la seule constante, l’innovation n’est pas seulement un luxe, mais une nécessité vitale. Pourtant, l’innovation n’est pas une voie unique, mais plutôt un éventail de possibilités qui s’étend de l’évolution subtile à la révolution radicale. C’est pourquoi j’ai conçu une approche en quatre stratégies d’innovation, chacune offrant un équilibre unique entre l’écoute du client et l’audace entrepreneuriale.
De l’innovation continue, qui affine ce qui existe déjà, à l’innovation radicale, qui défie les orthodoxies et ouvre de nouveaux horizons, ces stratégies sont votre boussole pour naviguer dans le paysage complexe de l’innovation.
Alors, préparez-vous à embarquer dans un voyage qui pourrait bien redéfinir non seulement votre entreprise, mais peut-être même votre secteur d’activité.
Connaître les 4 stratégies d’innovation
J’ai élaboré ces quatre stratégies innovation en tirant parti de mes expériences professionnelles en Australie et en France. Dans chaque environnement, j’ai instauré de nouvelles règles du jeu pour bousculer les secteurs économiques où j’évoluais.
En commençant par le secteur du conseil en ressources humaines à Sydney, je me suis inspiré des applications de rencontre pour révolutionner le processus de recrutement, une forme d’innovation adjacente. J’ai ensuite introduit une tarification alignée sur les pratiques d’engagement de mes clients, ce qui relève de l’innovation radicale. En France, dans l’industrie automobile, j’ai offert à mes clients la possibilité de mettre à jour gratuitement leur voiture pendant deux ans, une autre innovation radicale, avant de pivoter vers un nouveau modèle d’affaires pour élargir ma clientèle, ce qui constitue une innovation disruptive.
Ces quatre stratégies d’innovation sont adaptables à diverses cultures d’entreprise et styles de management, offrant ainsi un cadre polyvalent pour stimuler la créativité et la croissance.
L’Innovation Continue,
L’innovation continue est la forme la plus accessible et la plus immédiate d’innovation. Elle repose sur une écoute attentive des besoins et des attentes des clients pour apporter des améliorations incrémentales aux produits et processus existants. Que ce soit en termes de prix, de fabrication, d’utilisation ou d’esthétique, cette stratégie vise à optimiser et à affiner ce qui fonctionne déjà bien. C’est l’innovation qui se fait pas à pas, mais qui, cumulée sur le long terme, peut conduire à des avantages compétitifs significatifs.
L’innovation continue repose sur l’écoute client et l’amélioration incrémentale de ses produits et processus sous les angles prix, fabrication, utilisation, esthétique, etc
L’Innovation Adjacente
L’innovation adjacente est une stratégie plus ambitieuse qui va au-delà de l’écoute du client pour puiser dans les tendances émergentes et les inspirations provenant d’autres secteurs économiques. On parle ici de capillarité ou de “cross-pollination” (pollinisation croisée). Cette approche permet à une entreprise de sortir de sa zone de confort et d’explorer de nouvelles avenues qui peuvent être appliquées à son propre domaine, offrant ainsi un avantage concurrentiel unique.
L’innovation adjacente repose sur l’écoute des tendances et l’inspiration provenant d’autres secteurs économiques que le sien. On parle de capillarité ou de cross-pollination.
L’Innovation Disruptive
L’innovation disruptive est la réponse aux grands bouleversements en cours, qu’il s’agisse de l’intelligence artificielle, de la freelancisation du travail, ou du “Great Reset” socio-économique. Cette forme d’innovation nécessite non seulement une réflexion nouvelle, mais aussi la création de modèles d’affaires entièrement nouveaux. Elle est risquée, mais le potentiel de récompense est énorme. Les entreprises qui réussissent à innover de manière disruptive peuvent redéfinir les règles du jeu dans leur secteur.
L’innovation disruptive répond aux ruptures en cours (AI, Freelancisation, Great Reset, etc.) et qui demande de nouveaux modèles d’affaires.
L’Innovation Radicale
L’innovation radicale est l’approche la plus audacieuse et la plus risquée, mais aussi celle qui offre les bénéfices les plus importants. Elle prend le contre-pied des “orthodoxies” les plus largement acceptées dans un secteur donné pour créer quelque chose de totalement nouveau et inattendu. Cette forme d’innovation peut être déstabilisante et même controversée, mais elle a le potentiel de transformer non seulement une entreprise, mais tout un marché ou même une société.
L’innovation Radicale prend le contre-pied des “orthodoxies” les plus acceptées. Approche la plus audacieuse dont les bénéfices peuvent être les plus importants.
Chacune de ces stratégies d’innovation offre des voies différentes mais complémentaires pour naviguer dans le paysage complexe et en constante évolution du monde des affaires d’aujourd’hui.
Utilisation des 4 stratégies innovation
Pour disposer d’un vocabulaire commun
Non seulement le terme d’innovation a plusieurs sens, mais en plus, la même famille d’innovation peut avoir plusieurs intitulés. Par exemple, l’innovation continue s’appelle aussi innovation agrégative, itérative ou incrémentale. Et je ne vous parle pas du mélange d’Anglais et de Français comme l’innovation radicale appelée aussi Breakthrough innovation.
Pour rendre l’innovation personnelle
Connaître les différentes stratégies d’innovation n’est que le point de départ ! En proposant à vos collaborateurs d’identifier leur niveau de créativité, leur curiosité et leurs appétences, ils peuvent se positionner sur le style d’innovation qui leur correspond le plus.
Pour remettre en question les capacités d’innover de sa culture d’entreprise
Comprendre qu’il y a d’autres types d’innovations que l’innovation continue et l’innovation disruptive permet de comprendre que votre culture d’entreprise peut faire obstacle à vos idées ! Identifier le degré d’audace et de prise de risque que votre culture d’entreprise est capable, ou pas, d’accepter est la première étape de la constitution d’une véritable culture de l’innovation.
Trouver le juste équilibre entre les 4 stratégies d’innovation
La pérennité d’une entreprise ne peut plus uniquement reposer sur l’écoute client. Cela la rend prévisible, ennuyeuse et n’assure pas la loyauté de ses clients. Pourtant, elle ne peut pas non plus arrêter de servir ses clients actuels pour partir chasser des licornes.