Innovation
gamification

Gamification

La gamification est une approche qui consiste à intégrer des éléments et des mécanismes de jeu dans des contextes non ludiques afin de stimuler l'attention, encourager l'effort et la volonté de se surpasser, favoriser l'apprentissage et renforcer l'engagement des participants.

La gamification tire parti des techniques de jeu pour transformer des activités ou des tâches qui pourraient être considérées comme routinières ou ennuyeuses en expériences plus attrayantes et motivantes. En exploitant la nature compétitive et ludique des individus, la gamification les incite à s’investir davantage dans des activités qui pourraient ne pas les engager naturellement.

Ce concept est utilisé dans divers domaines pour encourager des comportements positifs, améliorer l’apprentissage, augmenter l’engagement des clients, renforcer la fidélité à la marque, promouvoir la santé et le bien-être, et bien d’autres objectifs. La gamification est particulièrement efficace pour encourager des comportements qui nécessitent de la persévérance, de l’effort ou de la motivation.

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Mécaniques de jeux et comportements de joueurs

La gamification est devenue une arme à double tranchant. D’un coté, elle permet de maintenir l’attention, créer de relations fortes et de la confiance entre les personnes et développer leur potentiel. De l’autre, elle permet de manipuler les utilisateurs à effectuer certaines tâches, créée de l’addiction et faire des achats impulsifs.

L’industrie du jeu a été la première à comprendre et à utiliser ce type de “design centré sur l’humain”, d’où le terme “gamification”. Les jeux ont pour seul objectif de procurer du plaisir aux joueurs en utilisant des techniques de motivation et d’engagement. Ces techniques ont depuis été adoptées par certaines plateformes de réseaux sociaux, bien que parfois de manière détournée.

J’ai intégré la gamification dans mes interventions dans le but de garder l’attention de mon audience en conférence ou en atelier.

    • Pour rendre mes interventions plus interactives et attrayantes avec des vidéos, images et l’utilisation du design tel que présenté sur la page outils et concepts de ce présent site,

  • Que ce soit dans la manière d’animer avec l’utilisation mon Deck de cartes « Gamestorming » développés en interne comme Trendstorming, Brand&logo storming ou Value storming en collaboration avec les Neurociences.

Gamestorming permet de non seulement présenter les différentes mécaniques de jeu mais aussi les profils de joueurs qui peuvent être présents parmi les participants.

Perturbateur

Les perturbateurs sont des joueurs qui aiment remettre en question le statu quo et tester les limites du système. Ils sont souvent motivés par le désir de créer du chaos, de provoquer des réactions et de voir comment les autres joueurs et le système réagissent. Les perturbateurs peuvent être vus comme des fauteurs de troubles, mais ils peuvent aussi être des agents de changement positif en aidant à identifier les faiblesses du système et en encourageant l’innovation et l’amélioration.

Réalisateur

Les réalisateurs sont des joueurs qui sont motivés par la réussite et l’accomplissement. Ils aiment relever des défis, gagner des points, obtenir des récompenses et atteindre des objectifs. Les réalisateurs sont souvent compétitifs et cherchent à être les meilleurs dans ce qu’ils font. Ils sont motivés par le désir de réussir et de prouver leur valeur, et ils trouvent de la satisfaction dans la réalisation de leurs objectifs et l’obtention de récompenses.

Explorateur

Les explorateurs sont des joueurs qui sont motivés par la découverte et l’exploration. Ils aiment explorer de nouveaux mondes, découvrir des secrets et résoudre des énigmes. Les explorateurs sont souvent curieux et aiment apprendre de nouvelles choses. Ils sont motivés par le désir de découvrir de nouvelles informations et de comprendre le monde qui les entoure. Ils trouvent de la satisfaction dans la découverte de nouvelles choses et l’acquisition de nouvelles connaissances.

Autonome

Les joueurs autonomes sont des joueurs qui aiment avoir le contrôle et la liberté de faire leurs propres choix. Ils sont souvent motivés par le désir d’indépendance et d’autonomie. Les joueurs autonomes aiment prendre des décisions et résoudre des problèmes par eux-mêmes. Ils sont souvent créatifs et aiment trouver leurs propres solutions aux défis qui se présentent à eux. Ils trouvent de la satisfaction dans la réalisation de leurs propres objectifs et la prise de décisions indépendantes.

Socialisateur

Les socialisateurs sont des joueurs qui sont motivés par les interactions sociales. Ils aiment discuter avec d’autres joueurs, se faire des amis et participer à des activités de groupe. Les socialisateurs sont souvent empathiques et aiment aider les autres. Ils sont motivés par le désir de se connecter avec les autres et de créer des liens sociaux. Ils trouvent de la satisfaction dans les interactions sociales et la création de relations significatives avec les autres.

Tueur

Les tueurs sont des joueurs qui sont motivés par la compétition et le pouvoir. Ils aiment dominer les autres joueurs, gagner des combats et être les plus forts. Les tueurs sont souvent agressifs et aiment montrer leur supériorité. Ils sont motivés par le désir de gagner et de prouver leur supériorité sur les autres. Ils trouvent de la satisfaction dans la victoire et la domination des autres joueurs.

Utilisation de la gamification dans mes interventions

Je ne vous apprends rien, en conférence il est très facile de s’ennuyer si l’on est pas impliqué au minimum dans les propos de l’intervenant. Comme dans la vie en fait. C’est pour cette raison que j’utilise quelques recettes simples de la gamifictaion, comme des quizz, des questions ouvertes ou des devinettes. Sauf que la gamification a un champ d’uiltisation bien plus large dans le domaine des ressources humaines et u management. 

Stimuler l’engagement des salariés

La gamification peut être utilisée pour motiver les salariés en rendant les tâches de travail plus engageantes et amusantes. En utilisant des éléments de jeu tels que des points, des badges et des classements, les collaborateurs peuvent être encouragés à atteindre des objectifs et à améliorer leurs performances. Les réalisateurs, par exemple, peuvent être motivés par des récompenses et des reconnaissances pour leurs réalisations, tandis que les explorateurs peuvent être encouragés à innover et à trouver de nouvelles solutions aux problèmes. Les collaborateurs autonomes peuvent être motivés en leur donnant plus de contrôle et de liberté dans leur travail, tandis que les socialisateurs peuvent être encouragés à travailler en équipe et à collaborer avec d’autres collaborateurs. Les tueurs peuvent être motivés par des défis et des compétitions, tandis que les perturbateurs peuvent être encouragés à remettre en question le statu quo et à proposer de nouvelles idées.

Renforcer la formation et développement des compétences

La gamification peut être utilisée pour améliorer la formation et le développement des compétences des salariés. En utilisant des éléments de jeu tels que des quêtes, des défis et des simulations, les collaborateurs peuvent être encouragés à apprendre de nouvelles compétences et à améliorer leurs connaissances. Les explorateurs, par exemple, peuvent être motivés par des quêtes et des énigmes qui les encouragent à apprendre de nouvelles choses. Les collaborateurs autonomes peuvent être motivés en leur permettant de choisir leur propre chemin d’apprentissage et de prendre des décisions indépendantes. Les socialisateurs peuvent être encouragés à apprendre en groupe et à partager leurs connaissances avec d’autres collaborateurs. Les tueurs peuvent être motivés par des défis et des compétitions qui les encouragent à améliorer leurs compétences et à prouver leur supériorité.

Encourager l’innovation et créativité

La gamification peut être utilisée pour encourager l’innovation et la créativité des salariés. En utilisant des éléments de jeu tels que des défis, des concours et des récompenses, les collaborateurs peuvent être encouragés à proposer de nouvelles idées et à trouver des solutions créatives aux problèmes. Les perturbateurs, par exemple, peuvent être motivés par des défis qui les encouragent à remettre en question le statu quo et à proposer de nouvelles idées. Les collaborateurs autonomes peuvent être motivés en leur donnant plus de liberté et de contrôle dans leur travail, ce qui leur permet d’explorer de nouvelles idées et de trouver des solutions créatives. Les socialisateurs peuvent être encouragés à collaborer avec d’autres collaborateurs et à partager leurs idées. Les tueurs peuvent être motivés par des concours et des compétitions qui les encouragent à innover et à prouver leur supériorité.

Augmenter l’engagement des clients

La gamification peut être utilisée pour augmenter l’engagement des clients en rendant les interactions avec la marque plus amusantes et engageantes. En utilisant des éléments de jeu tels que des points, des badges et des récompenses, les clients peuvent être encouragés à interagir avec la marque et à rester fidèles. Les réalisateurs, par exemple, peuvent être motivés par des récompenses et des reconnaissances pour leur fidélité et leur engagement. Les clients autonomes peuvent être motivés en leur donnant plus de contrôle et de choix dans leurs interactions avec la marque. Les socialisateurs peuvent être encouragés à partager leurs expériences avec d’autres clients et à participer à des activités de groupe. Les tueurs peuvent être motivés par des défis et des compétitions qui les encouragent à interagir avec la marque et à prouver leur supériorité.

Améliorer le bien-être des collaborateurs

La gamification peut être utilisée pour encourager les salariés à adopter des comportements sains et à améliorer leur bien-être. En utilisant des éléments de jeu tels que des points, des badges et des récompenses, les collaborateurs peuvent être encouragés à faire de l’exercice, à manger sainement et à prendre soin de leur santé mentale. Les réalisateurs, par exemple, peuvent être motivés par des récompenses et des reconnaissances pour leurs efforts pour améliorer leur santé et leur bien-être. Les collaborateurs autonomes peuvent être motivés en leur permettant de choisir leur propre chemin d’apprentissage et de prendre des décisions indépendantes. Les socialisateurs peuvent être encouragés à partager leurs expériences avec d’autres collaborateurs et à participer à des activités de groupe. Les tueurs peuvent être motivés par des défis et des compétitions qui les encouragent à améliorer leurs compétences et à prouver leur supériorité.

Renforcer la culture d’entreprise

La gamification peut être utilisée pour renforcer la culture d’entreprise en encourageant les collaborateurs à adopter des comportements et des attitudes qui reflètent les valeurs et la mission de l’entreprise. En utilisant des éléments de jeu tels que des points, des badges et des récompenses, les collaborateurs peuvent être encouragés à travailler en équipe, à partager leurs connaissances et à contribuer à la réussite de l’entreprise. Les réalisateurs, par exemple, peuvent être motivés par des récompenses et des reconnaissances pour leurs contributions à l’entreprise. Les collaborateurs autonomes peuvent être motivés en leur permettant de prendre des décisions indépendantes et de contribuer à l’innovation de l’entreprise. Les socialisateurs peuvent être encouragés à travailler en équipe et à partager leurs connaissances avec d’autres collaborateurs. Les tueurs peuvent être motivés par des défis et des compétitions qui les encouragent à prouver leur supériorité et à contribuer à la réussite de l’entreprise.

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