Formation en Management collaborateurs. Vous les connaissez ces formations en management qui vous proposent d’optimiser votre management, de viser l’excellence de vos collaborateurs, d’intégrer les enjeux de votre position de ‘Leader’ et bien sur, d’affirmer vos attentes concernant votre équipe ?

Mais..n’y a t’il rien qui manque à toutes ces formations de Management ou de Leadership ? Ne voyez-vous rien de gênant quand vous considérez, comme Lacoste par exemple, que la formation est un outil au service de la transformation globale de l’entreprise ?

Allez, je vous aide. Il manque…les personnes concernées ! Vos collaborateurs.

 

Respect et confiance entre le manager et ses collaborateurs

Dans un article publié sur le cercle les échos, j’explore une pratique qui devient aussi commune que les « vis ma vie » en entreprise : Les formations au management à destination du manager ET de TOUTE son équipe.

A la fin de l’article, je précise que la formation doit être composée de :
> 30% d’échanges avec les collaborateurs sur les sujets du recadrage, des retards, de la confiance, du respect, de l’écoute, de la créativité, etc.
> 30% d’exercices pratiques dans lesquelles les collaborateurs doivent résoudre un problème relationnel avec un membre fictif de l’équipe
> 10% d’interventions du manager qui décrypte certaines de ses actions qui n’ont peut-être pas été comprises lorsque les collaborateurs se sont plus des profanes du management

 

Programme de Formation en Management pour les collaborateurs

Voici donc le programme (un peu plus détaillé) de la formation management collaborateur que je propose à mes clients sur ce sujet.

Comme vous le voyez il s’agit de : Formation en Management
> Couvrir les basiques du sujet
> Démystifier le rôle de manager
> Favoriser la concertation
> Etablir une discussion sur les règles du jeu communes

1 > Introduction au management Formation en Management
Champs d’action du manager
Management ou Leadership quelles sont les différences
Les différents types de management

2 > Organiser le fonctionnement de son équipe Formation en Management
Identifier et connaître les valeurs de chaque membre de l’équipe
Clarifier les rôles et responsabilités de chacun
Fixer collectivement les objectifs et les indicateurs d’évaluation

3 > Animer et engager l’équipe 
Identifier et connaître les appétences et la personnalité de chaque membre de l’équipe
Construire des entretiens individuels (en sous groupe) pour évaluer, recadrer, motiver ou féliciter
Créer et développer un esprit d’équipe sur des postures managériales déterminées ensemble

4 > Gérer les situations difficiles et le changement Formation en Management collaborateurs
Comprendre le changement et les étapes de la résistance au changement
Comprendre ses propres réactions face au changement
Construction collective d’une méthodologie d’accompagnement du changement

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