faire appel à iun conférencier

Ce qu’il faut savoir avant de faire appel à un conférencier

Se préparer avant de faire appel à un conférencier est important et, dans certains cas, peut faire la différence entre une intervention réussie et un conférencier qui part en hors-piste. Savoir comment travailler avec un intervenant et se préparer avant de faire appel à un conférencier célèbre, ou pas, est un point important qui aidera tout le monde à gagner du temps. Surtout que selon l’UNIMEVE, l’Union française des Métiers de l’Événement, environ 350 000 événements d’entreprise et d’institutions sont organisés chaque année. Cela implique 50 millions de participants pour 30 milliards de retombées économiques.

Ces événements se composent à 55 % de séminaires et de réunions de travail, à 20 % de soirées d’entreprise, à 15 % d’événements de communication externe et à 10 % de conventions ou d’assemblées générales. Autant dire que même s’il n’est pas encore revenu au niveau de 2019, le marché de la conférence en entreprise se porte bien.

Faire appel à un intervenant extérieur ou faire appel à une célébrité ou à un expert reconnu qui viendra vous apporter un regard extérieur, décrypter les enjeux et les sujets d’actualité, vous aider à prendre du recul, fédérer les équipes est devenu une pratique répandue, même en PME !

Pourtant, je continue de recevoir des appels de professionnels qui ne savent pas encore travailler avec une personne qui ne sera présent que quelques heures. 

Je vous propose ici une série d’articles sur la relation entre un client et un conférencier comme comment choisir et collaborer avec un conférencier, la préparation et le déroulement d’une conférence réussie, les spécificités des des attentes selon les thèmes de conférence, les tendnaces dans le modne de la conférence et les aspects logsitiques.

Faire appel à un conférencier ne s’improvise pas

Les personnes qui font appel pour la première fois à un conférencier ou à un animateur sont facilement identifiables :

  1. Elles ont une liste de sujets à aborder aussi longue que l’été de 2023, ce qui transforme une intervention en catalogue exhaustif. Elles pensent que se décharger de la complexité de leur environnement sur l’intervenant va simplifier leur tâche, comme si celui-ci avait une baguette magique.
  2. Elles répètent à maintes reprises qu’elles attendent une intervention “interactive” parce qu’elles ont subi une conférence il y a 10 ans qui était tellement ennuyeuse, avec tant de listes à puces, qu’elles se grattent encore et qu’elles envisagent depuis de rejoindre l’APPP, le parti politique suisse anti-PowerPoint.
  3. Elles cherchent à négocier les honoraires à la baisse, car elles réduisent ce qui est demandé au temps de l’intervention, sans tenir compte de la valeur ajoutée que peut apporter un professionnel qualifié.
  4. Elles ont des attentes irréalistes quant aux résultats immédiats de l’intervention, espérant souvent des changements majeurs dès la fin de la conférence. Après tout celle-ci a été “inspirante” non ?
  5. Elles sous-estiment la préparation nécessaire en amont, pensant que l’intervenant peut venir les mains dans les poches et improviser sans préparation adéquate.
  6. Elles hésitent à fournir des informations ou des données sensibles à l’intervenant, même si cela est essentiel pour personnaliser la présentation.
  7. Elles sont enclines à micromanager, en donnant des directives très spécifiques sur la façon dont l’intervention doit être menée et les sujets qui doivent être abordés plutôt que de faire confiance au savoir-faire du professionnel retenu.
  8. Elles ont du mal à définir clairement leurs objectifs et leurs attentes, ce qui peut rendre difficile la mesure du succès de l’intervention.
  9. Elles demandent les slides avant l’intervention, sous un prétexte technique ou parce que “leur directeur ne va pas le laisser une personne extérieure parler à son équipe sans valider les contenus.

Si vous vous trouvez dans cette situation, je vous propose une série d’articles pour prendre conscience que le succès d’une intervention dépend aussi de vous et pas seulement de la conférencière ou du conférencier. Ces articles vous aideront à préparer une intervention et à découvrir comment collaborer avec une personne extérieure, à des moments cruciaux de votre relation avec lui ou elle : les critères de sélection du conférencier, la préparation et le déroulement le jour de l’événement, les attentes légitimes à avoir d’une conférence, les aspects logistiques et les tendances actuelles. . Si vous êtes passionné par ces thèmes, n’hésitez pas à poser vos questions ou à partager vos avis dans les commentaires. J’y répondrai avec célérité. Je pense également publier une autre série en parallèle à destination de ceux qui souhaitent devenir conférencier, et qui pensent que c’est un métier.  

Commençons par aborder la phase de préparation de l’intervention. Si vous préférez une synthèse de cet article en vidéo, je vous invite à visionner la vidéo suivante. Elle est structurée par chapitres pour que vous puissiez accéder rapidement aux informations pertinentes. Je vous encourage à la regarder intégralement si vous envisagez de faire appel à mes services pour découvrir et décrypter des sujets tels que le Leadership, le management, les RH et l’innovation.

Les 7 points à préparer AVANT d’appeler un conférencier

Voici donc 7 choses à savoir avant pour préparer une intervention au format conférence, atelier ou animation. 

Soyez clair sur vos attentes 

Il s’agit ici de commencer par vous demander : “Quels sont les résultats attendus de cette présentation ?”

Je vous laisse cocher dans la liste à puces suivante ce que vous attendez de l’intervention à venir :

  • Transmettre un message ? Parce qu’il peut être judicieux de faire intervenir une personne extérieure pour véhiculer des messages positifs (ou difficiles) à vos équipes. La prise de parole d’un expert qui présentera le dit message, en l’étayant de chiffres et de son expérience, est un excellent moyen de faire passer la communication de manière plus efficace, et de gagner l’adhésion, que si vous le présentiez vous-même.
  • Avoir un éclairage sur un sujet d’actualité ? Parmi les raisons de faire appel à un expert lors d’un événement professionnel, aborder un sujet d’actualité ou une tendance pertinente pour votre industrie est en tête de liste.  Il, ou elle, vous présentera un aperçu approfondi et à jour, apportant ainsi une perspective nouvelle et éclairante à votre audience.
  • Vous préparer à l’avenir ? Inviter un professionnel vous aidera à anticiper les changements à venir dans votre domaine, en partageant leur vision et leur connaissances sur les tendances émergentes. Cela peut vous aider à prendre des décisions éclairées pour l’avenir.
  • Recevoir une intervention inspirante pour faire bouger les lignes ? Parfois, faire appel à un conférencier pour une intervention inspirante est utile pour renforcer la cohésion d’équipe, stimuler la créativité et l’innovation au sein de votre équipe ou sein de votre entreprise dans un contexte de changement. Ce qui peut fournir cette dose d’inspiration nécessaire pour dépasser les limites et devenir plus performant.
  • Offrir un aperçu des tendances en cours ? Les conférenciers sont souvent au fait des dernières tendances et des meilleures pratiques de leur domaine. Leur présentation peut fournir un aperçu approfondi des tendances actuelles, permettant à votre public de rester à jour.
  • Divertir une audience après une cession de travail ? Après des discussions sérieuses sur des sujets tels que le taux de couverture des emplois stables, il peut être bénéfique de divertir votre public pour détendre l’atmosphère. Une conférencière peut apporter une touche d’humour, d’interactivité ou de divertissement à votre événement.

Pour toutes ces raisons, il est crucial de clarifier vos attentes. 

Autre chose, il est tout aussi primordial que ces attentes soient partagées en interne, notamment avec l’audience cible de l’intervention ! Avant de solliciter un intervenant, assurez-vous que toutes les parties prenantes internes comprennent parfaitement les objectifs visés par cette intervention. Cela évitera les déceptions majeures après l’intervention, si celle-ci répond uniquement aux attentes de ceux qui ont choisi.

Par contre, si vous imposez cette intervention, ses messages et son contenu et vos attentes aux collaborateurs, assurez-vous de les en informer à l’avance pour éviter toute confusion. Une bonne communication préalable est essentielle pour éviter que les participants ne reçoivent pas ce qu’ils attendaient.

Il est également important de spécifier jusqu’à quel point votre audience est ouverte à la remise en question, afin d’éviter que la personne que vous retiendrez ne dépasse les limites de ce que votre culture d’entreprise permet. Rappellez-vous quand même que si vous souhaitez faire intervenir quelqu’un, il ne sera pas là que pour vous servir des frites ! Il y aura des broccolis et des choux de Bruxelles. I.e. des choses que vous devez entendre même si vous n’en avez pas forcément envie. 

En résumé : “soyez transparent sur vos objectifs pour ne pas laisser place à la déception.” 

Soyez précis sur le sujet que vous souhaitez traiter

Il s’agit ici de répondre à la question : “Comment résumer l’intervention que j’attends en quelques mots.”

J’ai récemment reçu la  demande d’une DRH qui cherchait un intervenant pour : “Comprendre les attentes des nouvelles générations pour identifier les leviers d’engagement à déployer pour la rétention des talents tout en apportant un éclairage sur l’évolution du travail d’un point de vue prospectiviste en prenant en compte la logique de subsidiarité, d’agilité et d’écosystème demandé par les métiers du conseil et les projets ESN”. 

Et je vous jure que c’est pas une blague et que ce type de demande n’est pas rare. Ce qui démontre plusieurs biais. Je vous laisse choisir celui qui vous concerne ou mettre dans les commentaires ceux que j’ai oublié et qui s’adaptent davantage à votre situation : 

La personne qui souhaite faire appel à un conférencier n’est pas la donneuse d’ordre. La complexité de la demande prouve que vous avez du faire le tour des popotes en internes et que chaque personne que vous avez rencontré vous a donné SA liste de sujets à aborder. Je peux parier que dans la demande ci dessus, un recruteur qui a demandé de parler de génération, le directeur commercial de parler des métiers du conseil, le dirigeant de parler de subsidiarité et la communication interne de parler d’engagement.    

La personne qui émet la demande n’a pas fait son travail de précision et de simplification. En clair, vous me transmetez toute la complexité de votre situation en me demandant de la simplifier à votre place. Vous êtes vous-même dépassé par la complexité de la demande qui vous a été faite. 

La personne est sous pression. Oui, ça peut arriver. Surtout si les points 1 et 2 se vérifient et qu’il vous a été imposé d’organiser l’intervention et de “trouver quelqu’un”. En me mettant à votre place, je comprends que vous êtes en mauvaise posture car vous non plus n’avez pas reçu de direction claire et précise. Situation à laquelle se rajoute le risque réel que vous choisissiez le mauvais speaker !

Ici, ma politique s’adapte à chaque situation :

  1. Si mon activité ne me permet pas d’avoir suffisament de temps pour vous aider à poser vos idée et à enchainer plusieurs entretiens de préparation, je passe mon chemin pour me concentrer sur les demandes plus précises et les problèmes à résoudre mieux posés. Navré, mais avec plus de 100 interventions par an, je dois choisir mes batailles.
  2. Si, par expérience  je sens que la raison de cette confusion peut-être simplfiée, je vous demanderai de trouver vous-même le titre de l’intervention en 10 mots ou moins. À défaut, je proposerai moi-même le titre de l’intervention. En ce moment je ne prends pas trop de risque en utilisant dans le titre proposé les mots : attirer, engager, fidéliser, talents, appétences, valeurs, management, leadership, culture ou “pourquoi faire” qui sont souvent les éléments de base des demandes les plus complexes. D’ailleurs la demande de la cliente citée plus haut peut être réduite facilement par “Quel sont les leviers d’engagement et de fidélisation pour les jeunes consultants ?”.
  3. Par contre, si vous n’avez pas de pouvoir de décision sur le contenu, car vous agissez pour un tiers, un patron ou un client, il est possible que je décline votre proposition car vous ne cherchez pas une conférence mais un catalogue. Et lire un catalogue sur scène, c’est pas une conférence. C’est une punition.  

En résumé : “Soyez précis sur le thème, pour éviter les problèmes”.

Ne confondez pas conférence et formation

Il s’agit ici de répondre à la question : “Est-ce que le format conférence est adapté à ma demande ?”

Si vous souhaitez une intervention qui vous aide à développer la collaboration au sein de l’équipe, valoriser les comportements collaboratifs et renforcer le travail d’équipe, et, qu’en plus, vous attendez des exemples concrets et des outils que votre audience pourra utiliser après l’intervention, il vous faut un atelier ou une formation, pas une conférence d’une heure. Il y aussi une variante dans laquelle le client attend que le speaker réponde à une looongue liste de questions étrangement toutes orientées business. Et là, il ne faut pas mélanger conférence et conseil gratuit. 

Pour choisir le format le mieux adapté à ce que vous cherchez, vous devez trouver le juste équilibre entre l’importance de vos enjeux et le temps que vous avez à y consacrer. 

Vous aurez alors 3 possibilités  : 

  1. Choisir une conférence au contenu précis et revoir vos ambitions à la baisse en précisant à l’intervenant vos enjeux principal. Enjeus sur lequel il pourra construire son intervention et vous proposer un éclairage. 
  2. Envisager de compléter l’intervention du conférencier par un ou plusieurs ateliers en sous-groupes qui seront animés par le speaker lui-même ou par des animateurs tiers.
  3. Avoir recours à quelqu’un (comme moi) qui est capable d’adapter le format de ses interventions à vos enjeux et de proposer sur le même sujet plusieurs niveaux d’intervention : la conférence, l’atelier, la masterclass ou la mission de conseil.

Pour éclaicir les différents formats envisageables : 

  • Conférence : C’est un format d’interventions où je vous présente un sujet sous l’angle de mon expérience de conseil et dirigeant. C’est généralement un discours informatif ou inspirant qui peut durer de quelques minutes à deux heures. Les conférences visent souvent à informer, à sensibiliser ou à inspirer le public tout en gardant un minimum d’interactions directes avec l’audience via des Quizz et des Q&A.
  • Atelier : C’est une séance interactive où les participants sont impliqués activement dans des exercices pratiques, des discussions et des activités de groupe. Les ateliers sont conçus pour permettre aux participants d’apprendre en faisant et de développer des compétences spécifiques. Ils sont plus interactifs que les conférences et impliquent souvent une participation active des participants.
  • Masterclass : Similaire à un atelier, la Masterclass est généralement dirigée par un expert renommé ou un maître dans un domaine particulier. Les participants ont l’occasion d’apprendre des compétences avancées ou des techniques spécifiques. Les masterclasses sont souvent plus approfondies et ciblées sur des sujets spécialisés.
  • Formation : Une formation est un programme structuré qui vise à transmettre des connaissances, des compétences et des aptitudes spécifiques à un groupe de participants. Les formations sont généralement plus longues et plus approfondies que les ateliers ou les conférences. Elles peuvent se dérouler sur plusieurs jours ou semaines et impliquent souvent une évaluation de l’apprentissage. 
  • Conseil : Les prestations de conseil consistent à fournir des conseils, des recommandations et des solutions spécifiques à un client ou une organisation pour résoudre des problèmes ou atteindre des objectifs. Contrairement aux autres formats, le conseil implique un travail plus personnalisé et une collaboration étroite avec le client pour comprendre ses besoins et élaborer des solutions sur mesure.

En résumé : “Calibrez le format et la durée de l’intervention, en fonction des enjeux que vous y mettez.” 

Précisez l’étendue de l’intervention que vous souhaitez.

Il s’agit ici de répondre à la question : “Quel est le temps dont je dispose pour cette conférence ?”

Il s’agit ici de choisir entre largeur et profondeur de l’intervention. Pour cela, vous devez savoir si vous souhaitez une présentation globale (donc large) pour introduire une réflexion dans votre entreprise ou si vous attendez une intervention qui détaille la mise en place concrète de ce sujet (donc profonde) pour passer à l’action.

C’est la raison pour laquelle un bon intervenant doit être aussi bon dans son domaine, qu’à mettre en scène son expertise. Même si le concept semble avoir vécu, les conférences TED nous l’ont montré et démontré.

En précisant le niveau de détail que vous souhaitez, vous aiderez l’intervenant à adapter son intervention et orienterez son choix des exemples qu’il vous présentera. C’est ce que je fais dans toutes interventions, comme par exemple sur celle sur VUCA ou je peux, en version large, proposer une présentation des concepts inclus dans l’acronyme Volatilité, Incertitude, etc. avec des exemples et des quizz pour chaque lettre et présenter en mode profondeur l’application concrète de VUCA dans une stratégie commerciale et managériale comme la fait Amazon avec sa stratégie “Day one”.

Voici une vidéo à ce sujet 

En résumé : “Déterminez la profondeur de l’intervention, et sa largeur, pour être sur de ne pas faire d’erreur” 

précisez le niveau de personnalisation souhaité. 

Il s’agit ici de répondre à une question simple : ” Est-ce que je souhaite une intervention standard et généraliste ou une intervention adaptée à votre culture et à vos enjeux ?”

J’ai bien dit adapté à votre culture et à vos enjeux , pas adapté à votre activité et à votre secteur économique parce qu’un intervenant doit vous inspirer, pas vous aider à copier ce qu’il a vu ailleurs. 

Vous pouvez choisir une intervention sur l’étagère pour au moins trois raisons :

  1. parce que les interventions sur l’étagère sont souvent moins chères car elle ne nécessitent pas de préparation particulière ni de personnalisation.
  2. parce le sujet qui vous intéresse n’a pas d’enjeux immédiat pour vous et que vous attendez surtout à recevoir des eclairceissement sur ce qu’il se passe et pas agir ensuite.
  3. parce que vous souhaitez une intervention impactante comme une intervention de Michel Poulaert ou de Michael Aguilar qui proposent des interventions ciselées au millimètre qui tiennent autant du spectacle que de la conférence.

Par contre, si vous souhaitez une intervention qui résonne parmi vos équipes, introduit un changement culturel et qui vous aide à relever un défi actuel, il ne vous faut pas du millimètre mais une truelle, une brouette et les pieds sur terre pour co-construire l’intervention avec l’intervenant.

Cette personnalisation peut consister simplement à présenter votre culture d’entreprise et les événements récents de la vie de votre entreprise. Mais cela peut aller plus loin et vous pouvez par exemple organiser des entretiens téléphoniques entre vos collaborateurs et l’intervenant pour qu’il puisse d’imprégner du jargon interne et illustrer  ses arguments avec des situations vécues en interne. Ce qui aura forcément beaucoup plus d’impact qu’une conférence lambda. 

En résumé : “Evitez le copier-coller en commandant une intervention personnalisée” 

Précisez la composition de l’audience… et les horaires

Il s’agit ici de répondre à la question : “À quelle heure se déroulera l’intervention et qui y participera ?”

Lors de la préparation d’une intervention, deux éléments cruciaux doivent être pris en compte : la composition de l’audience et l’heure à laquelle elle se déroulera. Ces facteurs influencent considérablement la manière dont un conférencier doit aborder sa présentation pour la rendre la plus efficace et engageante possible.

La composition de l’audience est essentielle pour déterminer le ton, le contenu et les exemples que le speaker utilisera. Il est impératif de savoir qui assistera à l’intervention. Cette information me permet par exemple d’adapter mon discours en fonction du public cible. En comprenant les métiers, les niveaux hiérarchiques et les attentes des participants, je peux choisir le vocabulaire approprié et sélectionner des exemples pertinents. Par exemple, s’adresser à un groupe de cadres supérieurs ne nécessite pas la même approche que de parler à un public composé principalement d’opérationnels de terrain. La personnalisation du contenu en fonction de l’auditoire garantit une plus grande pertinence et une meilleure réception du message.

Un autre élément important à considérer est l’heure de l’intervention. Si je sais que j’interviendrai après le déjeuner, je sais qu’il y a un risque de somnolence qui peut affecter les participants. Dans de telles situations, je peux prévoir des animations ou des moments de mise en énergie pour maintenir l’attention de l’audience.

J’adopterai également une approche plus dynamique, j’incorporerai des exercices interactifs ou des anecdotes captivantes pour éviter que l’auditoire ne perde de l’intérêt. La gestion du temps et de l’attention de l’audience est essentielle pour que l’intervention soit un succès.

Comprendre la composition de l’audience et l’heure de l’intervention sont des aspects cruciaux de la préparation d’une présentation efficace. En tenant compte de ces facteurs, je pourrai personnaliser mon discours et mon style de présentation pour répondre aux besoins spécifiques du public, assurant ainsi une expérience plus engageante et mémorable pour tous les participants.

En résumé : Evitez  une audience blasée en expliquant à l’intervenant devant qui il va parler” 

Pensez aux déliverables et à la technique

Les deux sujets étant liés car il arrive régulièrement que des clients demandent mon powerpoint avant l’intervention pour les intégrer à la présentation générale ou après pour les distribuer à l’audience. Il est important d’évoquer ce point lors de la préparation car si certains intervenants vous enverront leurs slides ou les laisseront après leur intervention avec  plaisir. D’autres, comme moi, refusent de le faire.

Mes raisons étant que mes slides sont inséparables de mon intervention car ils illustrent mes propos, pas le contraire. Laisser mes slides reviendraient à vous laisser les images que j’utilise pour illustrer mes videos. Alors oui, ça décore mais ça ne sert à rien sans le son ! N’oubliez pas, une conférence n’est pas une formation, un atelier ou  une mission de conseil, donc pas de déliverables. 

Bon, en réalité, il arrivers que sur certains sujets d”interventions (notamment sur des sujets liés à la transformation managériale et à l’intergénérationnel, et dans un format de 90 minutes, ce qui devient rare)  je laisse derrière moi un livret dans lequel se trouvent des exercices que je demande à l’audience de remplir pendant mon intervention. Comme l’exemple ci-dessous.

faire appel a un conferencier

Concernant la technique, prévenez moi des conditions de présentations dès que possible. J’espère ne pas être un bouche trou qui comble un espace dans votre organisation donc j’attends d’être considéré comme tel et que mes attentes en terme techniques soit remplies. Prenez en compte ces attentes en terme de micro, d’espace pour se déplacer et prévoyez que je puisse avoir mon ordinateur proche de la scèjne. Oui, parce que tout le monde n’a pas le talent  d’intervenir seulement avec un sac poubelle comme Michel Poulaert.

Pour vous parler de mon cas, avoir mon ordinateur sur scène est important car depuis 2020 et avoir eu des conférences en ligne pendant plusieurs mois, le public apprécie les moments d’interaction ou de concertation via des quizz ou des sondages Klaxoon ou Wooclap. Je vous l’apprends peut-être mais c’est très compliqué à faire avec son ordinateur situé en régie et une télécommande à 2 boutons.

En Résumé : “Pensez à tous les paramètres sans oublier l’intervenant et son bien-être !” 

En conclusion, travailler avec un intervenant, qu’il s’agisse d’un conférencier célèbre ou d’un expert dans son domaine, est une démarche stratégique qui demande une préparation minutieuse pour garantir le succès de l’intervention. Alors que le marché des événements d’entreprise et des conférences reste florissant, il est essentiel de savoir comment collaborer efficacement avec ces professionnels pour maximiser les retours sur investissement.

Les erreurs courantes, telles que la recherche d’un catalogue exhaustif de sujets à aborder, l’attente de résultats immédiats irréalistes, ou le manque de communication claire sur les objectifs et les attentes, peuvent compromettre l’impact de l’intervention. Il est crucial de clarifier vos attentes en interne, de définir précisément le sujet à traiter, de choisir le bon format d’intervention, et de préciser le niveau de personnalisation nécessaire pour que l’intervenant puisse créer une présentation pertinente pour votre entreprise.

En suivant ces recommandations, vous serez mieux préparé à collaborer avec un intervenant externe et à créer une expérience mémorable pour votre public. La préparation minutieuse en amont vous permettra d’atteindre vos objectifs et de maximiser l’impact de l’intervention, que ce soit pour inspirer, informer, former, ou transformer votre entreprise. N’hésitez pas à poser des questions et à partager vos besoins spécifiques avec l’intervenant pour une collaboration fructueuse. 

FAQ

Quelles sont les raisons de faire intervenir un conférencier ?

Faire appel à un conférencier peut permettre de faire passer un message clair et inspirant, de motiver les participants, de partager des connaissances et de créer une ambiance propice à l’apprentissage et à la réflexion.

pourquoi faire passer des messages positifs lors d’une conférence ?

Faire passer des messages positifs lors d’une conférence peut aider à renforcer votre image de marque, à inspirer les participants, à favoriser l’esprit d’équipe et à créer une atmosphère positive et motivante. Une conférence qui transmet des messages positifs crée une atmosphère positive et motivante. Cela peut rendre l’événement plus agréable pour les participants et favoriser un environnement propice à l’apprentissage et à l’engagement.

Comment inviter un conférencier peut faire rayonner les valeurs de votre entreprise ?

En fonction de la notoriété de l’intervenant, il ou elle peut faire rayonner les valeurs en les intégrant dans son discours et en montrant comment elles sont appliquées avec succès dans la vie professionnelle et personnelle. Les messages positifs transmis lors d’une conférence peuvent contribuer à améliorer l’image de marque de l’entreprise et renforcer la perception positive que ses clients.

Pourquoi organiser un séminaire ou un événement avec un conférencier ?

Organiser un séminaire ou un événement avec un conférencier peut aider à stimuler les collaborateurs, à améliorer les compétences professionnelles et à renforcer les liens au sein de l’équipe. Les messages positifs peuvent inspirer les participants à viser plus haut, à relever des défis et à persévérer. Les histoires de réussite, les exemples de résilience et les encouragements peuvent avoir un impact puissant sur la motivation et la détermination.

Comment un conférencier peut-il rappeler l’importance de chacun dans une équipe ?

Il ou elle peut rappeler l’importance de chacun dans une équipe en mettant en avant l’impact positif de chaque membre sur les résultats globaux. Il peut stimuler l’engagement des participants. Les personnes sont plus susceptibles de s’impliquer activement dans les discussions, les activités et les objectifs de la conférence lorsque l’atmosphère est positive.

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