authenticité

Les dangers du management de l’authenticité

Management de l’authenticité. Si la notion d’authenticité est devenue un standard en Management, ce mot est devenu un véritable buzzword depuis. Pourtant, je ne suis pas sûr que cette posture managériale est vraiment comprise.

Si vous demandez à un chef d’entreprise ou un manager de vous l’expliquer de quoi il s’agit, il vous dira sûrement que pour être authentique, il faut être intègre, honnête et sincère. En résumé qu’une personne authentique, agis en fonction de ses valeurs et ne cherchera pas à se camoufler derrière un masque ou derrière une cravate. Il vous dira sans doute aussi qu’être authentique est une qualité que l’on possède ou pas.

L’authenticité de soi…Perçue par les autres

L’authenticité est donc décrite comme l’image que l’on projette vers autrui, qui dépend entièrement de soi et que l’on peut être ou pas en fonction d’un choix raisonné et voulu. Je ne crois pas que ce soit le cas. Il me semble que le niveau d’authenticité, comme celui de compétence, ne peut être évalué que par autrui en fonction de la vision et de l’expérience de cette autre personne. On ne peut pas se regarder dans un miroir et se dire “Je suis authentique” comme on ne peut pas lire son CV et se dire “je suis compétent”.

Devenir “authentique”

Pour faire court, c’est un blog pas un livre, l’authenticité peut se résumer deux points :

  1. Être authentique signifie de faire ce que l’on dit. Un grand classique du management de l’authenticité qui est la base de la confiance (encore un mot à la mode). Mais comme le dit justement le pop-consultant Simon Sinek dans sa présentation “Start with why” ça ne suffit pas. (à partir de la 18e minute)
  2. Il faut aussi que la personne avec laquelle vous cherchez à être authentique puisse se sentir liée à vous par des éléments que vous avez en commun avec elle. Ce qui revient à montrer une facette différente de vous en fonction de qui vous avez en face de vous !

Arrivé ici, vous devez penser que si nous devons nous adapter à notre auditoire ce n’est pas être de l’authenticité, mais de la manipulation. Bien sûr que non. L’authenticité est l’expression de soi et ne peut donc être utilisée à cette fin. Il n’y a rien de manipulatoire de montrer certains traits de personnalité ou parler de certains de vos centres d’intérêt à certaines personnes et pas à d’autres. C’est-à-dire que vous montrer par « morceaux » de vous, qui donnez une partie authentique de votre vrai vous.

Authentique, mais pas trop

Cette idée m’est venu en déjeunant avec le directeur régional d’une grande entreprise. Je lui racontais que je connaissais un ami qui a bientôt 40 ans et qui a peur d’acheter un canapé et une TV pour le symbolisme de l’immobilité qui l’accompagne. Que cette même personne dit toujours en plaisantant qu’un jour, il aura des enfants…Quand il sera grand. Mon interlocuteur me répondit que cette personne devait être immature, voire arriéré. Vous avez bien sûr compris que je parlais de moi. La conversation a donc continué sur mes brillantes études, mes créations d’entreprise, mes succès et mes échecs.

Bref, des morceaux de moi plus facilement acceptable par quelqu’un qui a toujours travaillé dans la même société, s’est marié de bonne heure et est devenu parent dans la foulée.

Les limites du management de l’authenticité

L’authenticité est donc comme le bon sens, chacun en a sa propre interprétation. Ce qui pour vous paraît authentique pourra paraître pour d’autres complètement idiots si cette authenticité est montrée au mauvais moment. Je pense à ce dirigeant remerciant ses salariés pour avoir travaillé durement et lui avoir permis d’acheter le dernier modèle de chez BMW. Authentiquement crétin.

Maintenant, imaginez le manager rigide, manquant d’assurance et considérant que sa fonction est d’être celui qui donne les ordres du travail à faire et contrôle le travail effectué. Que faites-vous si pour lui être authentique est de rabaisser ses collaborateurs, les empêcher d’évoluer, etc. ? Allez vous lui reprocher d’être « authentique ? » Selon ses propres valeurs ?

Adapter son management de l’authenticité

Les leaders authentiques seraient donc ceux qui sont capables de comprendre très vite ce qu’ils peuvent dire d’eux-mêmes et de la posture d’adopter en fonction de leur environnement et des circonstances. Ce qui demande de chercher à comprendre « l’autre », sa situation de vie, ses origines, ses traits de personnalités saillants, ses motivations, sa vision du monde… Bref, être à l’écoute de façon bienveillante.

Pourquoi les managers luttent avec l’authenticité

Le mot “authentique” désignait traditionnellement une œuvre d’art qui est un original et non une copie. Lorsqu’il est utilisé pour décrire le leadership, le management de l’authenticité, ce mot à d’autres significations qui peuvent être problématiques. Par exemple, la notion d’adhésion à un “soit authentique” va à l’encontre de la façon dont les gens évoluent avec l’expérience. Ils découvrent des facettes d’eux-mêmes qu’ils n’auraient jamais découvertes par la seule introspection. Et puis être totalement transparent. C’est-à-dire de révéler chaque pensée et chaque sentiment est irréaliste et risqué.

Les risques d’incompréhension du management de l’authenticité

Les managers d’aujourd’hui sont confrontés à un problème d’authenticité pour 3 raisons.

  1. Nous vivons des changements plus fréquents et radicaux dans notre travail. Alors que nous nous efforçons d’améliorer notre comportement, une conscience claire et ferme de soi est une boussole qui nous aide à faire des choix. Cette boussole nous aide à progresser vers nos objectifs. Mais lorsque nous cherchons à changer, une image de soi est trop rigide devient un poids qui nous empêche d’avancer.
  2. Ensuite, nous pouvons travailler avec des personnes qui ne partagent pas notre culturelle. Elles ont des attentes différentes quant à la façon dont nous devons nous comporter. Il peut souvent sembler que nous devons choisir entre ce qui est attendu, ce qui est efficace, et ce qui semble authentique.
  3. Les identités sont toujours présentes dans le monde actuel de connectivité et de médias sociaux omniprésents. La façon dont nous nous présentons – non seulement en tant que cadres, mais aussi en tant que personnes, avec des bizarreries et des intérêts plus larges – est devenue un aspect important du leadership. Le fait d’avoir à définir avec soin un personnage qui est visible par tous peut entrer en conflit avec notre perception personnelle de nous-mêmes.

Le management de l'authenticité

Être authentique en management : une quête spirituelle et intérieure dumanagement de l’authenticité

Dans le monde du travail moderne, l’authenticité en management est devenue une notion essentielle pour instaurer un climat de confiance et favoriser l’épanouissement des collaborateurs. Cet article explore les chemins spirituels et introspectifs qui permettent aux managers de cultiver leur authenticité et de la mettre en pratique dans leur quotidien professionnel.

La quête de l’authenticité commence par un voyage intérieur, une introspection profonde pour mieux se connaître et comprendre ses motivations, ses envies, ses forces et ses faiblesses. Le manager authentique est celui qui est en phase avec lui-même, qui accepte sa véritable nature et qui est prêt à la révéler aux autres. La méditation, la pratique du yoga ou d’autres techniques de développement personnel peuvent être des moyens précieux pour aider les managers à se connecter à leur essence et à développer leur authenticité.

L’écoute de son intuition est également un aspect fondamental de l’authenticité en management. Un manager authentique est capable de prendre des décisions en accord avec ses valeurs profondes et ses convictions, même lorsque celles-ci vont à l’encontre des attentes ou des pressions externes. La pratique de la pleine conscience peut aider les managers à développer cette capacité d’écoute et à renforcer leur confiance en leur intuition.

Le management de l’authenticité passe également par la capacité à exprimer ses émotions et à se montrer vulnérable face à ses collaborateurs. Le manager authentique est celui qui ose partager ses doutes, ses peurs et ses échecs, tout en restant ouvert aux émotions et aux expériences des autres. Cette attitude d’ouverture et de transparence permet de créer des liens plus profonds et sincères avec les collaborateurs et d’instaurer un climat de confiance au sein de l’équipe.

La pratique de l’humilité est un autre élément essentiel de l’authenticité en management. Un manager authentique reconnaît ses limites et accepte d’apprendre de ses erreurs et de celles des autres. Cette humilité permet de créer un environnement de travail bienveillant, dans lequel les collaborateurs se sentent libres de s’exprimer, de prendre des risques et de grandir professionnellement et personnellement.

Enfin, l’authenticité en management implique de s’engager envers le bien-être et le développement de ses collaborateurs. Un manager authentique est celui qui prend soin de ses équipes, qui les soutient dans leurs défis et les accompagne dans leur évolution. La pratique de l’écoute active, de la compassion et de l’empathie sont des compétences spirituelles qui permettent aux managers d’incarner cette authenticité et de contribuer au bien-être de leurs collaborateurs.

En conclusion, l’authenticité en management est un cheminement spirituel et intérieur qui demande un travail constant sur soi et une ouverture à l’autre. En développant leur introspection, leur intuition, leur vulnérabilité, leur humilité et leur engagement envers le bien-être de leurs collaborateurs, les managers peuvent incarner cette authenticité et ainsi créer un environnement de travail épanouissant, propice à la réussite de tous.

Alors. Chiche ?

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *