La pyramide du management à distance

La pyramide du management à distance présente toutes les données à prendre en compte dans le cadre de la collaboration interculturelle du travail à distance ou du management d’équipes situées à l’étranger.

Encadrée par les 3 enjeux à relever cette pyramide permet de présenter les outils, aptitudes, comportement et technologies à adopter pour un management à distance réussi. Certains de ces comportement croise les cercles de la transformation managériale. 

Les 3 enjeux à relever 

  • L’engagement : Créer un sentiment d’attachement cognitif, affectif et combatif dans l’équipe et le projet
  • La cohésion : Apprendre à travailler comme un ensemble unifié répondant aux mêmes règles établies collectivement
  • La clarté : Connaître les différences des membres de l’équipe pour s’y adapter

Le management à distance n’est pas une question d’outils collaboratifs mais de compréhension de la diversité de l’équipe, écoute et d’execution dans un cadre de confiance. 

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