Culture
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Les 3 fondations de la culture d’entreprise

Chaque entreprise, à travers ses mythes, héros et rituels, construit une culture unique, façonnée par des valeurs et des traditions. En comprenant ces dimensions culturelles, nous pouvons mieux saisir la dynamique interne de chaque organisation et la manière dont elle se positionne dans le vaste paysage des cultures d'entreprise mondiales.

La pandémie de COVID-19 a agi comme un catalyseur, mettant à nu les forces et les faiblesses de la culture d’entreprise. Les organisations dotées d’une culture de collaboration et de confiance ont su pivoter avec aisance vers le télétravail, transformant les défis en opportunités. À l’inverse, celles qui étaient enracinées dans des méthodes de travail rigides ont plongé leurs collaborateurs dans un labyrinthe d’incertitude, évoquant un purgatoire professionnel sans fin.

Cette crise sans précédent offre une toile vierge sur laquelle les entreprises peuvent redessiner leur culture. Il est temps de forger une culture qui ne se contente pas de survivre, mais qui s’épanouit dans l’adversité, une culture qui transforme chaque obstacle en tremplin vers l’innovation et la croissance.

Désormais, pour évaluer rapidement l’environnement de mes clients, je les interroge sur leur culture de l’entreprise en me focalisant sur les trois piliers fondamentaux de la culture d’entreprise :

  • Les Mythes fondateurs sont les histoires fondatrices, les obstacles rencontrés, les défis relevés, les retournements de situation et les actions originales encapsulant la culture originale de l’entreprise. Ces mythes illustrent la capacité de l’entreprise à naviguer dans l’ambiguïté et à s’adapter. Ils participent à rendre fiers les collaborateurs de travailler ici. Ils’agit du tweet à 1 milliard qui a permis à Ryan Graves d’être recruté à Uber. Il s’agit du garage qui servit de premier bureau à Google et dont la propriétaire en deviendra la CEO. Il s’agit de la porte qui servait de bureau aux premiers salariés de Amazon.
  • Les rituels comprennent les moments partagés par les collaborateurs qui rendent votre entreprise unique. Ces traditions qui racontent mieux que toute histoire l’aventure humaine en cours : les Workations d’Uber, la «Gandi Walk» de (feu) Twitter, les déjeuners en 2/2 du Club Med. Ils renforcent le sentiment d’appartenance et d’identité collective. Ils témoignent aussi de la manière dont une entreprise valorise l’individu par rapport au groupe et de la manière dont elle renforce ses valeurs.
  • Les Héros sont les pionniers à l’origine de l’entreprise ou qui l’ont sauvée d’une crise. Edouard, l’épicier de Landerneau. Les deux Steves, hippie et geek de Los Altos. Les frères Collinson, fondateurs de Stripe, partis à Buenos Aires 8 mois pour coder leur application. Musk, le visionnaire excentrique et maniaco-dépressif passionné de voitures électriques et d’espace. Ces héros montrent comment l’autorité, la vision et le leadership sont perçus au sein de l’entreprise. Dans certaines cultures, un leader est un guide visionnaire, alors que dans d’autres, il est un membre égal de l’équipe.
Fondations culture d'entreprise

Les fondations de la culture d’entreprise jouent également un rôle crucial dans la stratégie à long terme. Elles ne sont pas juste un ensemble de règles ou de directives, mais plutôt un prisme à travers lequel les dirigeants envisagent et élaborent des stratégies. Une compréhension approfondie de ces fondations permet de développer des plans d’action qui sont non seulement viables commercialement, mais aussi en accord avec les valeurs de l’entreprise.

Utilisation des fondations de la culture d’entreprise

La culture d’entreprise est un peu le squelette sur lequel repose votre entreprise. C’est le cadre rigide qui reflète les valeurs, croyances et principes qui ont propulsé l’entreprise depuis ses débuts. Ces fondations ne se contentent pas de dépeindre ce que l’entreprise fait, mais elles révèlent surtout pourquoi et comment elle le fait.

En période d’incertitude, la culture d’entreprise agit comme une boussole. Elle fournit une direction et une constance, aidant ainsi les collaborateurs à rester alignés sur la mission et les objectifs de l’entreprise. C’est un facteur clé pour maintenir une cohérence, même dans les eaux agitées du changement.

Pour disposer d’une première compréhension de son ADN

Les fondations de la culture d’entreprise agissent comme un miroir réfléchissant l’ADN de. Elles ne se limitent pas à la description des produits ou des services offerts !

Elles incarnent plutôt les valeurs, les croyances et les principes qui ont guidé l’entreprise depuis sa genèse. Ces fondations offrent un aperçu précieux de ce qui motive les décisions de l’entreprise et de ce qui est valorisé au sein de la communauté de travail.

Pour maintenir une cohérence dans le changement

Dans un environnement commercial en constante évolution, les fondations de la culture d’entreprise servent de boussole inébranlable. Elles offrent une constance et une direction qui aident les collaborateurs à naviguer à travers les défis et les incertitudes. Cette cohérence culturelle permet à l’entreprise de rester alignée sur sa mission et ses objectifs, même en période de changement ou de crise.

Pour assurer la transmission des valeurs

Quand il s’agit d’intégrer de nouvelles recrues, une culture d’entreprise bien définie et communiquée facilite grandement leur transition. Cela permet aux nouveaux arrivants de s’aligner rapidement sur les objectifs et les valeurs de l’entreprise, assurant ainsi la pérennité de ces valeurs fondamentales.

Les fondations de la culture d’entreprise jouent un rôle crucial dans l’intégration des nouvelles recrues. Une culture d’entreprise clairement définie et bien communiquée permet une transition plus fluide pour les nouveaux collaborateurs, les aidant à s’aligner rapidement sur les objectifs et les valeurs de l’entreprise. Cela assure que les valeurs fondamentales de l’entreprise restent intactes et vivantes, même à mesure qu’elle se développe et accueille de nouveaux membres.

Pour guider la stratégie à long terme

Les fondations de la culture d’entreprise ne sont pas simplement un ensemble de règles ou de directives; elles sont le prisme à travers lequel les dirigeants peuvent élaborer des stratégies à long terme. Une compréhension profonde de ces fondations permet de créer des plans d’action qui sont non seulement viables commercialement, mais aussi en parfaite harmonie avec les valeurs et les croyances qui définissent l’entreprise.

Pour favoriser l’innovation et l’adaptabilité

Les fondations de la culture d’entreprise ne sont pas gravées dans le marbre ! Elles sont plutôt conçues pour évoluer et s’adapter aux nouvelles réalités du marché. Une culture d’entreprise solide encourage l’innovation en créant un environnement où les collaborateurs se sentent libres de prendre des risques calculés et d’explorer de nouvelles idées. Cette flexibilité culturelle permet à l’entreprise de rester compétitive et pertinente dans un paysage commercial en constante mutation.

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