Rubrique Ressources Humaines

RH, outils et méthodes
20 choses que j’ai appris en 2020

20 choses que j’ai appris en 2020

01. La croyance qu'il faut marcher 10 000 pas par jour provient d'un fabricant de podomètre japonais qui a utilisé le symbole 万 (qui signifie 10 000) parce qu'il fait penser à quelqu'un qui marche. Aucun chiffre spécifique n'a jamais été identifié...

Management de l’incertitude de VUCA – 3/6

Management de l’incertitude de VUCA – 3/6

VUCA est désormais utilisé comme une introduction aux transformations technologiques, économiques, sociales et sociétales auxquelles les entreprises doivent s’adapter. Après avoir introduit le sujet avec une expérience personnelle (lien) et présenté le premier...

Cross-Pollination ou Pollinisation, l’innovation de l’adjacence

Cross-Pollination ou Pollinisation, l’innovation de l’adjacence

Saviez-vous que l'app store de Apple a inspiré la conception d'une voiture de compétition, que Starbucks a révolutionné la façon de faire les vidanges automobiles et que les sites de rencontre ont inspiré les pratiques de recrutement d'entreprises du CAC40 ? Cette...

Coronavirus, entreprise et management. La grande réinitialisation

Coronavirus, entreprise et management. La grande réinitialisation

Nous pensions en être sorti, mais en fait non, nous y sommes toujours. Pandémie. Confinement. Télétravail. Crise. Parfaites illustrations de l'incertitude qui régit notre monde. Face à cette extrême incertitude, les entreprises sont en train de se diviser en deux...

Retrouver sa créativité avec un creative break

Retrouver sa créativité avec un creative break

Faire une pause créative ou "Creative Break", en prenant quelques jours pour vous ressourcer afin de rester créatif toute l'année. Avec tout ce qui nous tombe sur le dos en ce moment et les difficultés attendues sur le court terme, c'est la créativité qui pourra nous...

Enableship, le leadership de l’innovation

Enableship, le leadership de l’innovation

Enableship, le leadership de l'innovation. En repartant de ma dernière cession d’animation des programmes d’accélération de BPI à l’ESCP, j’ai été étonné du nombre de questions posées par les dirigeants qui portaient sur la différence entre Management et Leadership....

Authenticité

Authenticité

L’authenticité s’exprime par le besoin de s’assurer de la légitimité et de la véracité d’une information, d'une attitude ou d'une déclaration. Dans un contexte économique, l'authenticité d'un acte, d'un objet, d'une œuvre ou d'un produit, provient de la certitude sur...

Organiser un Braintrust comme Pixar

Organiser un Braintrust comme Pixar

Un Braintrust s’organise sur le constat que toute personne engagée dans un projet créatif complexe court le risque de :   ► se perdre dans la complexité du sujet ► se décourager dans la durée ► se retrouver bloquer par un manque de prise de recul ► être submergée par...

La curiosité professionnelle au travail

La curiosité professionnelle au travail

Vous pouvez lire cet article ou passer votre test de curiosité au travail directement ici.  La fonction immédiate de la curiosité est de chercher, d'explorer et de s’immerger dans des situations ayant le potentiel de nous apporter de nouvelles informations et/ou de...

Devenir un expert généraliste « T-shaped »

Devenir un expert généraliste « T-shaped »

Le concept de compétences en T, ou "T-shaped mindset» en anglais, était déjà utilisé en interne dès les années 80 par McKinsey avant d’être popularisé par David Guest au début des années 90 et d'être utilisé dans le recrutement par Tim Brown, le charismatique patron...