Rubrique Management

Changer de management plutôt que de manager le changement

Le manifeste de l’iconoclaste en entreprise

    Je fais une fixation en ce moment sur les iconoclastes, si vous suivez mon Podcast sur le sujet, vous voyez de quoi je parle.  Suite à mon article sur les échos sur le manifeste de l'iconoclaste, le voici ici : > Nous travaillons sur le projet sur lequel nous...

Digital transformation : Reinventing management in 5 steps

You can talk about digital transformation all day long, without a real commitment to reinvent your management and create a proper "Management environment", nothing will be achieved. Here are a few steps to begin with. 1. Making a proper case for the need to change...

[Vidéo] Monde de l’emploi, millennial et recruteur vendeur

Aujourd'hui je réponds à la première question d'une série de questions posées par Alexis du "London Speaker Bureau" sur les changements auxquels font face les millenials. C'est l'occasion de vous introduire au nouveau normal du "ET" qui a remplacé le monde...

Technologies émotionnelles, empathie et lieu de travail

Technologies émotionnelles Je lance une série d'articles sur l'innovation, les technologies et le lieu de travail dans les chroniques du journal du net. Cette semaine, je commence avec les technologies émotionnelles ou technologies de l'émotion appliquées...

Innovation : de l’invention à l’intention

Depuis les premiers épisodes de innovation weekly et en conférence, j'essaie de faire la part des choses entre l'invention (résultat), l'environnement de l'entreprise (contexte),  la culture de l'innovation (moyens) et l'aventure humaine (méthode). Je dois...

VUCA – Volatilité, Incertitude, Complexité et Ambiguité

VUCA. Si il y a bien quelque chose que je n’aime pas dans le monde du management, ce sont les acronymes simplistes pour managers (parfois) fainéants. Prenez au hasard les 3C, les 4P, les 5W, les 6D de la disruption...et encore, je ne vous parle pas des...

De la fidélisation à l’engagement

Choisir de partir suite à l’usure Dans cette situation, le choix de partir s’effectue sur le long terme. C’est une érosion de l’intérêt pour le travail et/ou de son implication pour son entreprise, accompagnée ou non d’une baisse de la satisfaction globale...

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