Innovation weekly 11 – Créateurs et pilleurs de contenu

Cette semaine dans Innovation Weekly :
> Apple essaie de rattraper Netflix (sans y mettre les moyens)
> Facebook cherche à rattraper son retard (sans succès)
> Les frasques de Trump rattrapent Twitter (sans crier gare)
> Musical.ly veut rattraper Youtube (Ben voyons)
> Uber rattrape google (enfin, « Uber style »)
> Le Monero rattrape le Bitcoin (sans souci)

Apple et autres créateurs de contenus

Je passe rapidement sur l’info des changements de batteries des 520 millions d’iphones 6 et 6s en circulation qui pourraient réduire de plusieurs millions d’unités la vente d’iphone X ou 8. Parce que ça vous étiez déjà au courant.
Et je vais directement faire le point sur la rumeur de rachat de Netflix par Apple annoncée par un analyste de la banque New-yorkaise Citi qui prédit que Peupeul aurait 40% de chance de racheter Netflix. Oui oui, bien sur. Si ça c’est pas se faire de la pub gratuite sans prendre aucun risque…
Alors bon, c’est vrai que Netflix vaut entre 80 et 100 milliards et que Apple est assis sur un trésor de guerre de ses ventes de produits à l’étranger de 252 milliards.
Si cette rumeur ne vaut pas grand chose, elle a eu moins le mérite de nous donner une excellente raison de nous pencher sur le monde des créateurs de contenu. Notamment vidéo.
Apple par exemple a investit 1 milliards de dol pour 2018  dans la création de contenus afin de proposer de nouveaux programmes aux abonnés d’itunes music comme par exemple Carpool karaoke ou « Planet of the app ». Cette dernière émission qui n’aura pas fait long feu…
Au delà de ces shows, ils ont investi en faisant signer Spielberg pour 10 épisodes d’une série intitulée «Amazing Stories». Petit rappel pour les plus jeunes, cette série était diffusée dans les années 80. Coût par épisode : 5 millions pièce. Deux fois moins que Games of Thrones !
Pour comparer ce qui est comparable prenez les diffuseurs de contenus hors TV tradi :
HBO a dépensé $2 milliards en 2017 en développement de contenus
Netflix $8 milliards prévus pour 2018
Hulu – un concurrent de Netflix moins connu en France – avec $2,5 milliards pour 2017
Amazon $4.5 milliards en 2017. En parlant d’amazon, le budget de Apple est similaire à ce qu’avait dépensé Amazon quand l’entreprise s’est lancée dans la production de contenu original en 2013…
Et je ne vous parle pas de google avec Youtube et ses 1,3 mrds de spectateurs qui regardent 5 milliards de vidéos par jour pour un coût de maintenance annuel de $6,6 mrd et des revenus pub de $4 mrds.
Et là…arrive Facebook, qui aimerait bien devenir le prochain youtube avec ses 2 milliards d’utilisateurs 

Facebook, le prochain Youtube ?

Quand au mois d’aout 2017 Facebook a annoncé son projet de lancer une plateforme de contenu vidéo appelée «Watch»  cela a été annoncé comme l’attaque de Facebook sur youtube. Ce qui avait déjà été le cas il y a quelque temps lorsque Facebook a été accusé d’être le receleur de vidéos téléchargées illégalement sur Youtube. Les voleurs étaient crédités de millions de vues qui n’entraient plus dans le programme de rémunération proposé par Youtube aux créateurs de contenus originaux.

Depuis, plusieurs choses se sont passées :
1 > Les premières séries sur Facebook watch sont apparue comme strangers et Ball in the familly. Ces feuilletons montrent que facebook se concentre sur la télé réalité et la comédie pour une cible des 17–30. Pas d’émission sur les infos ou la politique, pas de nudité ou de grossièreté. Bref, ils visent le millieu de la moyenne pour ratisser le plus large possible.
2> Zuckerberg a annoncé fin 2017 qu’il mettrait en avant les vidéos de 3 à 6 minutes pour sortir des formats courts et sous-titrés que beaucoup de créateurs utilisent sur leur Timeline ou page pour encourager les créateurs à mettre des vidéos plus longues.
Ou en sommes nous en Février 2018 ?
Facebook se gratte toujours la tête en se demandant où est sa place dans le paysage déjà bien occupé des plateformes de vidéos et malgré les encouragement de Zuckerberg à publier des vidéos plus longues rien ne change : Pour les créateurs, Facebook reste une plateforme de relais pour attirer des visiteurs sur sa page youtube.
Et je peux vous dire pour intervenir de temps en temps comme intervenant en collèges, Facebook est considéré comme un site de vieux…Comme viadeo en fait. Pour enfoncer le clou, une étude digiday montre que les vidéos de Watch étaient vues…23 secondes en moyenne

En bref

Jack est complice

A moins que vous n’étiez dans une grotte cette semaine, vous avez du entendre parler du dernier tweet de Trump à destination de Kim Jung Un déclarant que le bouton de la force nucléaire des US était sur son bureau à tout moment.

Un groupe de protestants a projeté sur les murs du siège social de Twitter la phrase « Jack (dorsey) est complice ».
Dans un post facebook, le groupe précise que Dorsey viole les termes de service de son propre service en faisant caisse de résonance à un fou qui met en danger le monde et qu’il devrait, au choix, démissionner ou bloquer @realdonaldtrump.
Bon, ben je les ai lu ces termes de services. En français et en anglais même.
En Fait Trump ne viole pas les termes de service car ce qu’il dit n’engage que lui et pas Twiiter. Twitter ne réagirait que si Trump partagait un document disposant de droits d’auteurs. Désolé, mais plonger la planète dans un hiver nucléaire n’est pas un contenu protégé.

Airbnb

Brian Chesky, co-fondateur de Airbnb – avec Joe Gebbia – a publié un Tweet le reprenant les chiffres des visiteurs Airbnb pour le nouvel an depuis 2009. Pas de surprise ce chiffre est presque multiplié par deux chaque année.
Le site annonce avoir hébergé plus de 200 millions de personnes depuis sa création en 2008.
> En 2017, 2 millions de voyageurs issus de 178 pays ont loué un logement à Paris via la plateforme.
> Airbnb évalue son impact économique sur la capitale française à 1,7 milliard de dollars.

A suivre

Musicaly

Musica.ly, l’application musicale rachetée par Toutiao – ex-Bytedance – a annoncé le financement d’un fond de 50 millions de dol sur 2 ans appelé «creator fund» qui permettra le lancement de plusieurs programmes qui accompagneront la croissance de la communauté.
Un peu à l’image de ce qu’a fait Youtube avec les « Youtube Spaces » accessibles aux youtubeurs en fonction de leur nombre d’abonnés.
D’ailleurs au passage, n’hésitez surtout pas à vous abonner à ma chaine youtube pour avoir accès aux vidéos dès leur parution.
Ce fond qui se concentre sur la formation, le développement de la communauté et la découverte de talents comprend 3 programmes :
  • Une bourse d’étude « College Scholarship Fund» : Bourse pour aider des étudiants à developer leur savoir-faire et poursuivre une carrière dans le storytelling video et le digital media
  • Creator Marketplace : Une plateforme facilitant les échanges et la vente entre créateurs, instruire et participer à des ateliers en ligne, collaborer avec les marques. Là c’est du youtube pur jus.
  • Co-innovation Partner Program : Collaboration avec des media sélectionnés et des fournisseurs de contenus pour créer de nouveaux formats et de nouvelles technologies pour faire avancer le storytelling vidéo mobile. Là j’imagine qu’ils pensent par exemple au vlogumentaire (qui consiste à tourner à la première personne…voir ma vidéo de visite de la Stache room).

Uber

Si Google était pionnier de la voiture autonome en 2010, beaucoup d’entreprises ont lancées depuis des test de voitures autonomes de leur coté et Uber en fait parti.
Et nous n’en sommes plus au coup de com, de ces tests dépendent l’avenir des entreprises en questions. Qu’il s’agisse de google, apple, Aptiv et Lyft qui ont co-brandé une voiture autonome qui sera en réelle utilisation au CES à Las Vegas et bien sur UBER…
Ils savent qu’ils doivent se débarrasser de leurs chauffeurs d’une façon ou d’une autre pour être rentable et faire partie de la prochaine itération technologique prévue dans les transports.
Depuis septembre 2006, des tests sont menés par Uber. D’abord en partenariat avec Waymo – anciennement connu sour le nom de Google véhicule autonome – puis de leur coté.  En fait, depuis qu’un ex-ingénieur de Google ‘aurait’ téléchargé 14 000 documents secrets de son ancien employeur pour créer sa propre entreprise Otto en janvier 2016. Entreprise qui sera acquise par Uber en Aout de la même année pour 680 millions de dollars.
Depuis Septembre 2016 vous pouvez essayer gratuitement un uber autonome à Pittsburg.
Qu’avons nous appris avec les 1 millions de miles que ces voitures ont parcouru ?
> Que les voitures robots se foutent des ornières.
> Que la voiture freine brutalement dès qu’il y a un passant et qu’il est facile de bloquer une voiture si vous êtes contre le progrès

TENDANCE

Monero

Si vous souhaitez investir dans une crypto-monnaie et que vous jugez que le Bitcoin ça fait très 2017… suivez les criminels par les media ! 
le monerao est la monnaie de rançonneurs, de hackers  (des craqués, lobotoms et  des tronconards) qui fuient le bitcoin – qui via la blockchain enregistre les addresses des transactions motivant les dealers à chercher de nouvelles monnaies alternatives.
Le Monero est entré dans mon radar quand le 18 décembre des hackers ont attaqué jusqu’à 190 000 sites WordPress de l’heure pour miner du Monero,
Pour info le Monero a quadruplé sa valeur en 1 an alors qu’à la période ou Bitcoin ne faisait que doubler. Pour tranférer vos Bitcoin en Monero rendez-vous sur kraken.com.

Les centres de cout qui deviennent des centre de profit

Ca c’est de la tendance lourde. De plus en plus d’entreprises vont devenir des créateurs de contenu à part entière et proposer leur service à d’autres entreprises ou à des stars du spectacle. regardez Intel.
Prenez Pepsico qui a créé un espace de création audiovisuelle à Manhattan pour renforcer ses liens avec le monde du spectacle en créant du contenu en marque blanche tout en poursuivant des deals de distribution avec les studios.
Leur idée est de vendre suffisamment de contenu pour que cette unité qu’ils appellent la «ligue des créateurs» servent de centre de prod pour des émissions ou l’enregistrement de musique qui sera distribué sur les canaux de distribution comme Amazon prime.
C’est un mouvement que j’ai déjà vu dans le conseil ou des directeurs et directrices de l’innovation vendent leurs interventions ou conseil à d’autres entreprises. La même chose existe dans les RH ou par exemple Disney vend ses pratiques de management dans le cadre de the disney institute ou Porshe qui propose formation et conseil dans le cadre de Porshe consulting.
Il n’y a pas de petit bénéfices

Innovation Weekly 10 – Licornes 2017, Jawbone, Juicero, Kodak et Gopro

> La licorne de l’année : Toutiao
> Le déclassement de l’année : The honest company
> Ils nous ont quittés : Jawbone, Yik Yak, Juicero,
> Quel point commun entre les moniteurs pour bébé et les sex toys connectés ?
> Ils nous ont déçus : Kodak, Gopro,
> Retour sur le Samsung S8
> Le Bitcoin
> Et bien sur les bonnes résolutions à la con

Numéro spécial fin d’année 

Nous sommes à une semaine bizarre car autant d’articles paraissent pour proposer une rétrospective de l’année passée que pour présenter les tendances 2018.
Je vous propose de faire de même et de commencer par un retour sur les événements importants pour l’innovation de l’année passée.

GAFA


Les Licornes 2017

57 entreprises ont rejoint le club des licornes en 2017. Pour les néophytes, une licorne dans le jargon tech, est une entreprise qui dépasse une valorisation de 1 milliard de dollars.  C’est peut-être moins que les 81 nouvelles licornes de 2015, mais cela nous amène à fin 2017 à 227 licornes.
A noter que 50% de ces startups proposent des services liés aux techno de l’information et logiciels et que 7 des 10 premières licornes sont Chinoises.
Notons que malheureusement, seulement 4 startups sur 57 ont une femme comme fondatrice !
C’est l’aggrégateur de contenu Toutiao qui détient la plus forte évaluation avec $20 milliards pour un revenu 20197 de $900 millions et plusieurs levées dont le montant atteint $3 milliards et qui a racheté musicaly pour 800 millions en 2017 après avoir tenté d’acheter Reddit en 2016.
Parmi les entreprises qui perdent leur statut de licorne : Shazam acquise par Apple pour 400 millions et amazon a racheté son clone du monde arabe Souq.
Les seuls noms un peu connu du grand public sont Deliveroo et Quora qui sont en queue de peloton à environ $2 milliards et $1,7 milliard de « valo ».
Enfin, à noter que l’évaluation de « the honest company« , entreprise fondée par l’actrice jessica alba est sorti du classement à cause d’une valorisation en baisse suite à des poursuites pour notamment – mais pas que – publicité mensongère.
Leur réaction a été mal jugée par le marché : Plutôt que de faire une enquête et éventuellement amende honorable, l’entreprise a préféré dénier les accusations à la manière d’Elisabeth Holmes. Je développerai son histoire dans un prochain numéro d’innovation autopsy bientôt en ligne.
Bref, son plan de levé de fond de 2016 s’est évaporé et Unilever a changé ses plans de rachat pour reprendre le concurrent Seventh Generation.
En tout cas, prenez note, pas bonne idée de s’appeler honnête si vous ne l’êtes pas.

Ils nous on quitté en 2017 

Les startups qui ont fermé en 2017 :
> Les spectacles – les lunettes de snapchat
> Yik Yak. La plateforme sociale qui permettait de rester anonyme  et dont la valorisation avait atteint 400 millions a fermé en avril après avoir été le centre de plusieurs affaire de harcèlement et avoir du mal à garder ses utilisateurs lui préférant Snapshat ou instagram.
> Jawbone qui a tiré sa révérence en Juillet. Valorisée 3 milliards pendant un moment – oui une licorne mesdames et messieurs – le pionniers des objets connecté avec son bracelet podomètre et ses enceintes bluetooth qui a vécu pas mal de problèmes de qualité et des coûts de justice exorbitant dans une poursuite sans fin contre  son concurrent Fitbit accusé de vol de secret industriel après avoir recruté d’anciens salariés. L’entreprise a pivoté depuis et propose désormais du matériel et des logiciels médicaux.
En même temps, Fitbit aussi a du mal. Après tout même Nike a jeté le gant avec son bracelet connecté ! Le marché que ABI research avait prévu être de 485 millions d’objets connectés portables vendus par an dans le monde  à fin 2017 n’a atteint « que »  310 millions en 2017. Le marché est notamment porté par les montres connectées.
Selon moi 2 choses empêchent une progression plus rapide de ce marché :
1 La peur des ondes trop près du corps/cerveau. Nous attendons toujours une enquête irréfutable, rassurante et connue du grand public sur le sujet;
2 Nous attendons aussi  un produit «must have» dont l’utilité serait vraiment prouvée, pas l’apple watch donc.
> Juicero en septembre. L’entreprise a annoncé sa cessation d’activité alors que Doug Evans son fondateur était à Burning Man. L’entreprise qui avait  levé 118 millions de dollars d’investissements en 2013 pour concevoir et construire une machine presseur de jus … 3 ans plus tard….3 ans….pour un presseur de jus… Cette machine  que Doug Evans présentait aux investisseur comme capable de soulever 2 teslas (la voiture, pas l’inventeur) s’est finalement avérée inutile puisque les poches à jus vendues avec la machine pouvaient être pressée à la main !
>Et bien sur Storify mais nous en avons parlé dans le dernier InnovationWeekly

Les objets connectés pour enfant 

2017 a confirmé que un internet des objects non régulé à destination des enfants est une très mauvaise idée. Des chaines pour enfants ou n’importe qui peut publier des vidéos l’est aussi – n’est-ce pas youtube
En Février, l’Allemagne et la Norvège ont interdit la vente de My friend cayla, une poupée connectée mi google home / mi siri,  facilement piratable par des hackers qui « auraient » alors pu parler avec les enfants.
Le pire a sans doute été le moniteur pour bébé Aristotle de Mattel, ce Alexa pour enfant. Développé en partenariat avec Microsoft, le moniteur filmait et enregistrait les enfants via une connexion à internet. De quoi rendre un peu nerveux pas mal de parents.
Bon, je ne devrais pas mettre ça dans la même rubrique pourtant les sujets sont liés : Les objets connectés pour adultes aussi ont montré leurs limites !
Nous apprenions en mars que We-vibe le masseur de visage – selon la Redoute – enregistrait les habitude de jeu de ses utilisatrices  et pouvant être piraté facilement pouvait être commandé par quelqu’un d’autre que l’utilisatrice ou son camarade de jeu.
Ensuite, en Novembre on apprenait que la manette – appelons ça une manette – lovesense enregistrait 6 minutes d’audio pendant son utilisation.

Le grand retour de Kodak…ou pas

On y a cru et puis non. Après avoir vendu pour 500 milliard de dollars de brevets pour se renflouer, la marque a tenté un retour à la Rocky Balboa – qui s’est terminé en retour de Bjon Borg – avec le Kodak Ektra (en homage aux péliculle ektachrome).
Il s’agissait d’un smartphone couplé à un appareil photo de 21 megapixels (les smartphones les plus récents comme l’iphone X sont limités à 12 MP).
Mais « pouf » la conception du téléphone etait mauvaise, le capteur pas terrible, l’OS Android dépassé et en plus…les photos obtenues n’étaient pas terrible…le comble.

A suivre car ils pourraient nous quitter prochainement


Gopro

La société dont l’action valait à son lancement 96$ a fait une chute libre (qui n’a pas été filmée) pour passer sous les 8% depuis mars 2017.
Après une offre publique initiale incroyable qui a valu en 2014 un article dans Forbes comparant le fondateur de Gopro, Nick Woodman, comme digne successeur de Steve Jobs – ce qui semble être une malédiction car ceux qui sont comparé à Jobs font souvent faillite assez rapidement…
Mais depuis 2 ans c’est le drame : produits bâclés, comme le drone Karma dont la batterie cessait de fonctionner pendant le vol. Le produit qui devait marquer le renouveau de la marque cessait de fonctionner en vol. On apprendra plus tard que c’était simplement à cause d’un fixation en plastique.
Les choses ont commencé à se gâter mi-2015 avec notamment la sortie du Hero4 Session. Un cube waterproof noir sans écran avec un seul boutton vendu 399 dollars. Le même prix que la hero4silver bien mieux équipée.
Pour Woodman ce prix s’expliquait parce que selon lui la Hero4 Session était la gopro ultime ! Ben voyons.
Quitte à faire une connerie autant la faire jusqu’au bout, il s’est aussi dit que son produit était tellement génial qu’il allait devenir viral par lui-même et n’aurait donc pas besoin de marketing ! Les Gopro se vendent comme des petits pains de toute façon, n’est-ce pas ?
Je la fais cours mais 2 mois plus tard le prix de la caméra a chuté de 100$ et d’encore 100 dollars juste avant avant Noel.
Depuis l’entreprise est revenu en mode Innovation continue « pépère » en perfectionnant ses produits existants et en prenant le temps de peaufiner une nouvelle caméra haut de gamme appelée fusion qui permet de choisir son angle de vue après le tournage alors que de leurs cotés les concurrents fourbissent leurs armes comme par exemple Google clips.

A suivre 


Le Bitcoin

Sa valeur a été multiplié par 15 en 2017, ce qui a bien sur motivé les banquiers – tu m’étonnes – et des prix Nobel de prévenir du risque d’une bulle. Ils ont été rapidement rejoints par les concernés par l’environnement vu l’impact énergétique du minage de Bitcoin
regardons rapidement la progression ; 1000 euros en février, 2000 en mai, 5000 fin septembre…et là tout s’accélère…10 000 euros § semaines plus tard avant de frôler les 17000 euros le 16 décembre pour perdre 30% de sa valeur et atterrir à 12 000 euros le jour de noel – qui cette année je vous le rappelle était le 25 décembre.
il faut savoir que 1 000 personnes détiennent 40 % du stock de Bitcoin et qu’il suffit que quelques une d’entres elles vendent pour déstabiliser le cours.
En ce moment il y a 2 camps : ceux qui regrettent de ne pas en avoir acheté – ou pire qui en ont eu mais s’en sont séparés – alors que d’autres ont été refroidi par la faillite de la plateforme coréenne de crypto-monnaie youbit le 19 décembre à cause d’un piratage qui leur a couté 17% de leurs actifs.
retour à la réalité, les cryptomonnaie ne peuvent pas être falsifiées mais les porte-monnaies qui les contiennent peuvent être volés ! Ah, et aussi, la SEC – l’autorité des marchés financiers – à suspendu la cotation de Crypto une plateforme US pour manipulation de cours. N’oubilez pas non plus que l’algorithem limite à 21 millions le nombre de bitcoins en circulation – nous approchons les 17 millions à fin décembre 2017.
Quel est le cours que le bitcoin atteindra en 2018 ? 
1> Le cap des 20.000 à 25.000 dollars semble atteignable, après une correction vers 17.000 la semaine de Noël. Certains observateurs optimistes voient déjà le Bitcoin à 50.000 ou 100.000 dollars.
2> dans quelle mesure une intervention du régulateur pourrait influencer cela ? En septembre 2017, Pékin a fait plonger le cours du bitcoin en annonçant l’interdiction des ICO (Initial coin offerings). Mais les investisseurs pourraient aussi commencer à intégrer dans le cours la possibilité de plus d’interventionnisme.

VUCA – Volatilité, Incertitude, Complexité et Ambiguité

Si il y a bien quelque chose que je n’aime pas dans le monde du management, ce sont les acronymes simplistes pour managers (parfois) fainéants.
Prenez au hasard les 3C, les 4P, les 5W, les 6D de la disruption…et encore, je ne vous parle pas des SMART, SCAMPER, SWOT, GTAC ou WIIFM..
Pourtant, il y a un acronyme qui contient des sujets si complexes que je n’en ai toujours pas touché le fond : VUCA
VUCA pour Volatilité, Incertitude (Uncertainty), Complexité et Ambiguité.
Ce que j’apprécie dans cet acronyme est  qu’il s’agit d’une grille de lecture et non pas d’une liste d’une solutions à suivre !
Cet acronyme beaucoup plus populaire dans le monde anglophone qu’en France m’aide à illustrer mes réussites…et échecs.

Australie : VUCA m’a porté

Commençons avec l’Australie où je dirigeais une entreprise de recrutement et de conseil en engagement salarié et en expérience candidat.
J’ai surfé – jeu de mot – sur ce concept sans le savoir…
Volatilité : Sur la période qui me concerne, le gouvernement australien a investi dans ses infrastructures ferroviaires et routières en même temps que la 3G se déployait dans le pays, créant ainsi une accélération du nombre d’offres d’emplois jamais vue.
Incertitude : En tant qu’employeur, je me suis retrouvé dans une situation étrange : J’étais plus inquiet de trouver les bras dont nous avions besoin pour répondre à nos clients que de trouver des clients.
Complexité : Tout le monde utilisait les mêmes sites de recrutement en postant les mêmes annonces. Comment se distinguer ?  Ma réponse à été de m’inspirer d’un secteur qui avait 5 ans d’avance sur ce sujet  : les sites de rencontre. Pourquoi ne pas recruter comme une rencontre et se pencher d’avantage sur les valeurs partagées que sur les compétences ? C’est sans doute banal aujourd’hui mais révolutionnaire en 2005.
Ambiguité : Premier paradoxe : Chercher à résoudre le problème de recrutement de mes clients alors que je vivais le même problème. Autre ambiguïté : Avoir un taux de chômage élevé tout en ayant de nombreuses pénuries de candidats. Enfin, dernier paradoxe parmi plein d’autres :  l’incompréhension du « déjà fait avant » : d’un coté des candidats qui veulent changer d’emploi et de carrière, de l’autre des entreprises qui cherchent des candidats qui on déjà fait la même chose, pas des gens qui veulent faire autre chose !

France : VUCA m’a tué

De retour en France, j’ai retrouvé VUCA dans l’activité de compétition automobile dans laquelle je me suis impliqué…mais cette fois-ci à ma défaveur…
Volatilité : Je n’ai pas vu venir la dégradation rapide de l’image du 4X4 auprès du grand-public, ni du désintérêt pour le Dakar par les concurrents.
Incertitude : 60% de nos clients étaient proches de la retraite. Allaient ils continuer les courses ? Et avec l’arrivée de la crise de 2008, les marques allaient-elles encore sponsoriser des écuries ? Avec le recul c’est facile : NON.
Complexité : Que faire quand la situation économique se degrade et en même temps que nos clients s’en vont ou perdent leur intérêt pour les courses automobile ? #disruption
Ambiguité  : Un 4X4 par sa durée de vie pollue moins qu’une voiture que l’on remplace tous les 100 000 km. Oui, même une voiture électrique qui ne fait que déplacer la pollution. Allez expliquer ça à un parisien…
Nous avons essayé de répondre à cette situation en créant notre propre véhicule. Malheureusement, c’était sans doute trop tard et notre proto a été détruit au bout de 2 jours de course par un pilote imprudent. #dépôtdebilanàtrèscourteéchéance…
Si VUCA  est utilisé depuis les années 50, il n’a été popularisé qu’à partir de 1998 dans la 3e édition d’un livre intitulé « Strategic Leadership Primer » écrit par le Colonel Stephen J. Gerras, un professeur en économie comportementale à l’école de guerre américaine, pour aider les cadets à comprendre les changements sur le champ de bataille
VUCA – l’ordre est important vous allez voir pourquoi – est aujourd’hui utilisé pour introduire les transformations technologiques, économiques et sociales et essayer de donner un sens au monde actuel depuis ce que Time Magazine a appelé « la décade de l’enfer » que je préfère appeler « le nouveau normal » dans lequel un trentenaire est à l’Elysée, on change de sexe à partir de 6 ans, les papes démissionnent et les grands mères se déplacent en trottinette.

Innovation Weekly 09 – Guerre Amazon-Google, innov’acteurs et pénurie de talents

Cette semaine :
1 Jony Ive revient au management du Design d’Apple.
2 Google VS Amazon : Fight!
3 : Les services secrets australiens recrutent
4 : Storify c’est fini !
5 : Trophées de l’INPI
6 : Trophées de l’innovation participative avec les interviews de Amer Sports et GRDF
7 : La guerre des talents n’aura pas lieu…tout de suite

GAFA


Jony est de retour

Jonathan Ive pour ceux qui ne le connaisse pas est sans doute le designer le plus connu du monde. Aujourd’hui ton le monde sait que Stark est ironman non ?
Jony (comme le surnommait Steve Jobs) reprend en main l’ensemble du design dans sa partie management au jour le jour. Ce qui n’était plus son job depuis 2015.
Depuis mai 2015, un poste de Chief Design Officer avait été créé pour lui pour le laisser prendre un peu de recul, et, certains l’ont imaginé, quitter l’entreprise. A ce moment, son ancien poste a été séparé en deux. Richard Howarth reprenait alors la partie design industriel et Alan Dye l’interface utilisateur.
On ne sait, pour l’instant, pas ce qu’il s’est passé en interne mais Howarth et Dye ont disparu de la page « Leadership » d’apple cette semaine. Regardez la page Leadership en 2015 et la même cette semaine. Ils ont bien disparus, comme Denise Young Smith qui avait démissionnée en novembre dernier
Le porte parole d’Apple a expliqué que ce remaniement était normal maintenant que le Apple Park était terminé. La page Linkedin de Alan Dye précise d’ailleurs qu’il est désormais « Creative Director ».
Bien sur, ce changement de poste ne serait pas une nouvelle si Apple n’était pas en ce moment au centre d’une vague médiatique denoncant les choix de design incompréhensible  (dongle, stylus, souris à l’envers, notch iphoneX, prise jack, magsafe, interface )
Bref Microsoft est en train de devenir plus cool que Apple ! Si si je vous assure, mauvaise langue…

La guerre est déclarée entre Google et Amazon

Le ton commence à monter depuis qu’en septembre Google a bloqué l’accès à Youtube à l’echo show d’Amazon – un Alexa équipé d’un écran. C’est ballot car en 2017, quand vous voulez voir des vidéos, c’est pas sur dalymotion que vous allez…
Raison invoquée par google : Amazon ne répond pas à nos conditions de service créant ainsi une mauvaise expérience utilisateur.
Selon Google, c’est Amazon qui a commencé le premier en cessant de vendre les produits google Chromecast (le Amazon fire de google) et Google home (le Alexa de google) et ne donne pas accès aux vidéos Amazon Prime aux utilisateurs de Chromecast. En retour, Google s’est donc allié à Wallmart (concurrent de Amazon) pour vendre le Google Home.
En réponse, Amazon a arrêté de vendre le thermostat connecté Nest récemment acquis par Google ( La vente de cet appareil a repris depuis ) avant de détourner le blocage de Youtube en renvoyant les demandes des utilisateurs vers la version web. Détournement qui a été bloqué par Google la semaine dernière. Echec et mat.
Est-ce de la saine concurrence ou de la Coopetition qui tourne mal ?
C’est une guerre territoriale sur les technologies vocales alors que ls assistants vocaux  sont en train de prendre de plus en plus de place dans nos vies et sont en cours de transformer nos habitudes d’achats.
Finalement nouvelle économie ou ancienne économie, c’est toujours au consommateur d’être pris en otage !

EN BREF


Les services secrets australiens ASIS recrutent

Si vous pensez avoir l’âme d’un agent secret australien regardez cette vidéo interactive.
Pendant 10mn elle vous placera en situation pour identifier votre sens de l’observation, de l’écoute et de l’empathie

Storify c’est fini

Pendant un moment les  pros des réseaux sociaux ne juraient que par ce site qui vous permettait d’agréger tout ce qui se disait sur vous dans une histoire pour ensuite être intégré sur le support de votre choix. Oui, comme Twitter le permet depuis quelques temps
C’est dans un article sur leur site que l’équipe annonce que ce service de curation va rejoindre le cimetière des myspace, Vine et Viadeo. Bon, d’accord peut-être pas (encore) Viadeo.

Prix INPI

C’est la saison des remises de prix !
Les trophées INPI récompensent des entreprises et centres de recherche innovants, qui se distinguent par leur stratégie de propriété industrielle. Le trophée remis la semaien dernière à la gaité lyrique avait pour thème « Sacrés Français ! ».
Parmi les lauréats nous retenons :
Catégorie brevet : Poietis de Pessac spécialisé dans la bio-impression Laser à cellule unique de tissus vivants.
Catégorie marque : Moulin Roty de Nantes pour sa créativité. Ils concouraient contre Solex. Moulin Roty commerciale des jouets pour enfants comme les tartempois, les papoums ou les jolis pas beaux. On dirait qu’ils connaissent mes voisins.
Catégorie je m’appelle comme une entreprise super connue ou plutôt Catégorie Recherche : le laboratoire ILM de Lyon – qui concourrait contre IEMN et GRIMA – et qui travaille à la synthèse et caractérisation de la Lumière.
Catégorie mauvais jeu de mot / du Design : Expliseat de Paris. Qui fabriquent des sièges pour l’industrie aéronotique de moins de 5kg.

Pepsi et Tesla

Pepsi a annoncé avoir passé une commande de 100 semi-remorques TESLA. Ce qui amène les commandes pour TESLA à 267 camions.
Quand on sait que Pepsi a 10 000 semis, je suis curieux de savoir :
1/ Si c’est pour un test avant d’en commander d’avantage  ou si c’est de la com car le public continu de croire que Tesla est écologique.
2/ Est-ce que tesla délivrera parce qu’ils ont toujours 500 000 Model 3 à livrer et n’en ont fabriqué que…260.

A SUIVRE


Trophées de l’innovation participative

 L’association pour le développement de l’innovation collaborative INNOVACTEURS a décerné les trophées de l’innovation participative.
Trophée d’or de l’innovation collaborative : 
Amer sport (Salomon, wilson…) pour sa démarche Innovation Drives Evolution at Amer Sports (IDEAS) qui supporte les projets d’innovation des marques du groupe en facilitant la connection et le « travailler ensemble ».
J’ai demandé au responsable de la démarche IDeas Matthieu Knibiehly de nous dire comment étaient valorisées les idées données par les collaborateurs. Interview dans la vidéo.
Trophée d’or de l’innovation participative réinventée : 
GRDF (Gaz Réseau Distribution France) a revu sa copie concernant sa démarche d’innovation participative avec Ki-oZ qui a été déployée  au national.
Ils ont également lancé  une plateforme de management de l’innovation et d’accélération des idées émises par les salariés. J’ai demandé à Jean Luc Godon – chargé de l’innovation à GRDF – de nous dire pourquoi cette démarche a été réinventée.

TENDANCE


La pénurie de candidat

Bonne nouvelle ! L’insee a relevé la prévision de croissance de la France à 1,8 au lieu de 1,6. Purvu que ça dure !
Mauvaise nouvelle ! Le chomage a augmenté ces 3 derniers mois et nous sommes à 9,7% de chômage. Et à lire Slate
Pourtant, entre 65 et 73% des chefs d’entreprises déclarent en fonction des études ne pas trouver de candidat adaptés à leur offre.
Face à cela Pole Emploi confirme avoir 15% de 2,5 millions d’offres sont non pourvues et donc « à la louche » 190 000 emplois non pourvus par an.
Sauf que toutes les annonces ne passent pas par Pole Emploi.
Pour savoir ce qu’il en est réellement sur les offres d’emplois non pourvues en France…les choses se compliquent car :
    > C’est oublier les 1,6 millions d’annonces sur le boncoin, ou les 3 millions sur Linkedin
    > Il ne semble pas y avoir de chiffres d’emploi non pourvu à l’APEC sur l’emploi des cadres
    > que des annonces peuvent être publier à plusieurs endroits !
Bref, plus compliqué à calculer sur une population globale que pour une profession donnée, comme par exemple en Chine ou il manque 300 K de comptables par an.
Plus simple en Australie ou manpower a un baromètre précis grace au annual Talent Shortage Survey
L’explication la plus communément avancée par les entrepreneurs est qu’il y a une pénurie de compétences, que c’est la faute  à l’éducation nationale ou parce que les jeunes de maintenant ne veulent plus travailler
Soyons sérieux 5 minutes:
> Les chefs d’entreprise ont du mal à définir leurs besoins et se rabattent sur un diplome ou des compétences rassurantes créant une tension sur les même diplômes plutôt que de chercher des profils alternatifs
> Ils cherchent l’opérationnalité immédiate. « Ready to hit the ground and running » comme dise les anglophones en anglais (donc)
> ils veulent la même chose donc pas de profils atypiques. Cf. Les 2 points précédents.

Innovation Weekly 08 – Business model, youtube 2017, Wish & VUCA

innovation weekly cette semaine :
> Le dernier livre de Eric Ries « The Startup Way » à gagner pour les abonnés
> Peu de français dans le Youtube Rewind 2017
> Yves Pigneur intervient à l’ESCP pour parler innovation des modèles d’affaires/business/économiques
> Voitures volantes d’ici 3 ans ?
> Wish, l’application que l’on ne souhaite à personne
> Tendance de la semaine : VUCA

GAFA


YOUTUBE Rewind

Cadeau de noel pour les Millenials, le Rewind 2017 de Youtube a été mis en ligne ce mercredi.
La vidéo de cette année est revenue sur les grands événements de l’année, du plus anodin comme les fidgets spinners, le lava challenge,  la naissance du girafon Tajiri ou l’éclipse solaire des US, mais aussi les plus graves avec une rapide allusion aux attentats et diverses tempêtes.
Vous y verrez toutes les stars youtube que ne connaissent pas les plus de 40 ans qui ont découvert Cyprien ou Norman l’année dernière : Marshmello, le backpack kid, Philip defranco, Casey Neistat, la bande de Vsauce, les frangins jake et Logan Paul.
Etonnant, cette année pas de Cyprien ni de Norman alors qu’ils ont tous les deux dépassé les 10 millions d’abonnés mais surprise le Rire jaune a fait parti de la distribution.
Voici un site pour tester vos connaissance en culture Youtube :  https://dejaview.withyoutube.com/

EN BREF


Startup washing

Alors que Olivier Ezratty est déjà en train de préparer son rapport sur le CES 2018 – Consumer Electronics Show – qui se tiendra à Las Vegas du 7 au 12 janvier prochain, Olivier dénonce dans un post facebook (qui a eux 418 likes et 46 partages) l’augmentation pour 2018 ce qu’il appelle « les erreurs de Casting » par rapport à la dernière édition du CES.
En 2017 il avait identifié sans son rapport 41 erreurs de casting sur 316 entreprises françaises soit 13% en 2017 pour 52 erreurs. En 2018, pour 326 entreprise en 2018 soit 16%.
Pour lui les erreurs de casting sont :
> Les agences de création ou prestataires de services qui ne propose pas d’innovation
> Les solutions de micro-niche (comme Bookmyhelo, une plateforme de réservation d’hélicoptère)
> Les offres pas du to BtoC rappelons que le C de CES est pour Consumer (comme Natursoftware un logiciel pour entreprise)
> Les app mobiles (comme Goalmap une app anti procrastination)
Je vous rappelle tout de même que le CES 2018 est surtout critiqué en ce moment pour l’absence de femmes aux 3 principales keynotes comme la relevé «the gender avenger» qui veille à la présence de femmes dans le dialogue public.
Allégations auxquelles Karen Shupka, la Senior Vice President du CES, a répondu qu’il fallait voir plus loin que ces keynotes. Elle s’est contenté de montrer les photos des femmes qui étaient intervenues dans les éditions précédentes.
Mais pas de proposition pour 2018…

EVENEMENT


Conférence

Yves Pigneur a fait un rapide passage à Paris pour présenter une conférence aux anciens de l’ESCP et d’HEC Montréal sur l’innovation des business models.
Yves Pigneur est un professeurd’origine belge de HEC Lausanne qui est classé 7e avec son co-auteur Alex Osterwalder dans le classement du thinker fifty 2017 qui donne tous les 2 ans les auteurs business qui ont eu le plus d’impact dans le monde de l’entreprise. -tiens idée – ça pourrait être intéressant de faire un numéro spécial thinkers50.
Il est le co-auteur du BM canvas publié la première fois dans le livre business model generation publié en 2010, traduit en 40 langues et  vendu à plus de 1,5 million d’exemplaires. Il a inspiré toute une génération de consultants, d’entrepreneurs et de VC.
En fait les 9 cases du BMC n’étaient en 98 d’un support de cours que le professeur Pigneur utilisait avec ses étudiants. En 2004 un de ses étudiants  – alexander Ostewarder – fit une thèse sur l’ontologie des business model – c’est à dire leur raison d’être – avant de proposer une nouvelle approche du busines model qui reprenait les 9 cases de Pigneur.
La version finale du canevas à 9 cases que m’a donné le professseur Pigneur pour l’animation de sa conférence est finalement apparu en 2006 et ce n’est qu’en 2010 que les 2 hommes décidèrent d’en faire un bouquin.
L’écriture de cet ouvrage est basé sur plusieurs principes :
> Que le livre soit international et donc en anlgais
> Qu’il serve à d’apprentissage et donc qu’il soit illustré
> Que le BMC soit gratuit distribué en Creative Commons pour être utilisé par tous

A SUIVRE


Les voitures volantes

Je vous parlais il y a quelques semaine du partenariat entre Uber et la NASA pour créer un taxi volant.
Cette semaine lors de la conférence Techcrunch «Disrupt» à berlin entreprise ce sujet a fait l’attention d’une discussion entre les acteurs qui travaillent à rendre cette idée folle réelle.
Selon Alex Zosel le CEO de Volocopter – Entreprise allemande qui a teste ses drones à Dubai – nous devrions avoir les premiers exemplaires d’ici 2020.
Pour Yann de Vries, de Atomico, qui est un investisseur dans le concurrent Illium – qui a plus de gueule ceci dit en passant – ça devrait arriver….un jour.

APP DE LA SEMAINE


Wish

C’est l’application dont vous n’avez sans doute jamais entendu parlé. Pourtant sa valorisation a doublée en 6 mois pour atteindre 8 milliards d’euros.
Cette application au look de Pinterest  propose de faire du shopping en vous amusant. Vous y trouverez des produits de fabrication chinoise à très très bas prix comme des cables USB à 1 euro des bottes femmes à 23 des manteaux à 25.
Derrière Wish vous trouverez Peter Szulczewski  (Zul-chev-ski) ex-ingénieur de Google qui a fondé Wish en 2010 après avoir vu que pendant des années le plus gros clients de google en adwords était Amazon. Il a copié-collé cette stratégie en étant selon sensor Tower, le second plus gros annonceur sur Facebook (100 millions de dollars), le 6e sur Google et le 4e chez Pinterest.
Mais il y a un hic, enfin plusieurs. Déjà il faut 1 mois pour que votre produit arrive de Cchine, Ensuite les coûts de transports peuvent être exorbitant.
Pourtant, l’entreprise communique sur 300 millions d’utilisateurs et ce chiffre double chaque année. Vous trouverez sur la première page du site de Wish la phrase suivante : « Nous sommes le 6e e-commercant mondial et nous visons à être numéro 1 »
Pour expliquer comment il a fait pour sortir de nulle part Szulczewski explique qu’il parle aux fameux 50 % invisibles. Ceux qui n’ont pas les moyens d’aller en boutique. En réponse aux investisseurs, qui lui disait ne connaître personne qui achetait sur la plateforme, il a expliqué à que c’est comme pour Trump, lui non plus ne connaissait personne qui votait pour lui.
Maintenant les rumeurs circulent que Amazon a fait une offre d’achat de 10 milliards de dollars.  Zuchelski confirme simplement avoir décliné l’offre sans en confirmer le motant en expliquant que le marché sur lequel il se positionne se compte en trilliards.

TENDANCE


VUCA

Si il y a bien quelque chose que je n’aime pas dans le monde du management, ce sont les acronymes simplistes pour managers fainéants: Les 3C, les 4i, les 5W, les 6D et autres SMART,SWOT et consort.
Pourtant il y en a un qui contient des sujets si complexes que je n’ai toujours pas touché le fond : VUCA
VUCA pour Volatilité, Incertitude (uncertainty), Complexité et Ambiguité.
Ce que j’apprécie est que VUCA n’est pas une check-list mais une grille de lecture qui introduire les transformations technologiques, économiques et sociales du monde actuel
– Volatilité :  La vitesse du changement devient exponentielle
L’exemple le plus connu pour illustrer l’exponentielle est la loi de Gordon Moore – co-fondateur de intel – qui prédisait en 1965 que la densité des transistors sur les circuit intégrés doublerait tous les 2 ans et que cela durerait au moins pour les 10 prochaines années. On peut aussi citer le cout du Gigaoctet (a été divisé par 520 millions en 60 ans) ou le cout du watt produit a été divisé par 2 depuis 2010Et dans les entreprises certains vivent cette volatilité : Dans le bon sens quand vous êtes Uber et dans l’autre sens quand vous êtes ToysRus
– Incertitude : Difficulté de prévoir et facilité d’être surpris
Cet  « inconnu pas connu » fait référence à des événements tellement imprévisibles qu’il est impossible de les prévoir avant d’y être confronté. Ces événement sont également appelés «Cygnes noirs», du livre éponyme de Nassim Taleb.
> Personne n’avait vu l’effondrement en quelques semaines de HOMEJOY (app de menage à domicile «géolocalisée») qui a levé 40 M$ pour faire faillite 18 mois plus tard.
> Ni la chute spectaculaire de THERANOS et de sa fondatrice Elisabeth Holmes qui avait été comparé un temps à Steve Jobs.
– Complexité : Plus de causes ou de solutions simples
Cette complexité provient non seulement du volume d’informations mais de leur interconnection et du fait qu’elles changent constamment.
Regardez cette étude de Robert Kelley qui en 1986 avait demandé à des  knowledge worker le pourcentage d’infos qu’ils devaient connaitre par coeur pour tenir leur job : 75% des informations . Quans il a refait la meme étude en 2010 ce chiffre était tombé à 8%
 – Ambiguïté : La même information peut avoir plusieurs significations et être donc interprétée de plusieurs façons
Vu qu’il n’y a pas qu’une seule réponse et que de toute façon une bonne question vaut mieux qu’une mauvaise réponse.;
Les startups sont l’avenir de l’innovation, pourtant dans le top du palmarès des déposants de brevets en 2016vous trouverez PSA (fondé en 1810) VALEO (de Ferodo fondé en 1923) et SAFRAN (de Snecma/Sagem 1945)
> Beaucoup de pays délocalise en Chine pourtant la Chine est le pays le plus touché depuis 2005 par la désindustrialisation.